以太坊基金会的 Karl Floersch 暗示，Buterin 是一个擅长妥协的人，并且在以太坊社区的文化上，他很有话语权。
果真网络中的计较机数量大概到达 1.6 万台。
Buterin 说，币币生意业务所还处于早期阶段，但从用户的角度来看已经存在明明的优势。举个例子，你不消继承在注册可能登岸进程中挥霍时间，还能发送资金到钱包，界说一个输出地点。这样生意业务所只会充当输入或输出通道，在两个地点之间转移代币。
简直，比特大陆把握的比特币算力已经很靠近 51% 了。可是如果密钥丢了怎么办？暗码丢了怎么办？Buterin 说：
在他看来，中心化的生意业务所之所以存在是因为他们可以或许充当法币和加密钱币之间桥梁。
然而，Buterin 再次强调，这也不能怪他们。
他的这番话把话题引向了去中心化的生意业务所。
大部门项目都没有走得太远。有一些甚至基础不是去中心化的项目。
假如所有的验证方法都失败了，我们就只能用 Coinbase 了——那就太没有意思了。
以太坊要想真正实现去中心化，其需要办理的重大挑战之一就是用户验证问题。虽然了，生成公钥和私钥来打点本身的钱包是没有问题的，发送以太坊就便是是签署一笔生意业务，并没有那么巨大。
Buterin 还在采访中取笑了比特币无尽头的分歧。问题就在于，许多人各矜持有差异意见，但都认为本身是对的，那么他们就应该采纳动作让工作顺利推进，而不是止步不前。
以太坊首创人 Vitalik Buterin 在 TechCrunch 的区块链问答环节中谈到了大量的相关话题。他在采访中多次强调，每小我私家的需求差异，别的，在完全中心化或去中心化的世界中都是很难保留的。
一旦所有用户验证方法都失败了，那么就很难实现主流普及。
成长区块链需要妥协Buterin 还谈到了私链以及其他基于以太坊的项目。
举个例子，有些公司推出了 7 个节点，但所有节点都是被同一家公司节制的，因此它并不是去中心化。
而法币世界只有中心化的进口。
他认为某些代币在中心化的生意业务所上线需要耗费 1000 万到 1500 万美元的上币费，实在是太扯淡了。
我对「社交规复」以及多重密钥方案很感乐趣。
社区的成长绝对取决于早期的成员。我们正在做的事就是宣传正确的代价，吸引正确的人来到这里，无论他们来自圈内照旧圈外都是如此。
有时候你需要包袱禁锢义务，因此你只能向中心化靠拢。
纵然是 Plasma 链也只是更好地做出了妥协。你可以得到中心化处事器的效率，险些与中心化处事器的代码沟通，但假如中心化处事器最终失败，则可以用公链作为替补。
以太坊基金会始终实验成为一个去中心化的组织。
2013 年，GHash 的算力到达了 51%，其时所有人都吓坏了。但当这种环境第二次产生的时候，各人就见责不怪了。
我虽然但愿中心化的生意业务所永远不复存在。
中心化和去中心化的困难Buterin 说：
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我能领略，在大大都行业都存在妥协的状况。
显然，Buterin 但愿从设计上实现以太坊的去中心化。但他和社区想要的大概纷歧样，，他并不介怀。
除了 51% 进攻以外，这种环境还大概造成中心化问题。Buterin 提到了近段时间的四川大水，内地的挖矿运作就深受这场天灾的影响。
Buterin 提到了微信的‘社交规复’系统。假如你的暗码丢了，微信会要求你在通讯录中选择几位挚友验证你的身份，同时还可以举办线下验证。
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