除了这家原告公司外，很多其他的应用措施也因此逐渐消失:好比Lulu，一个让女性给约会过的汉子打分的应用措施；一个名为“Beehive ID”的身份欺诈检测应用措施；和瑞典乳腺癌宣传应用措施Rosa Bandet。
这些文件最初通过匿名渠道泄露给英国观测记者邓肯·坎贝尔，他与少数媒体机构分享了这些文件。
美国媒体本年四月份得到并慢慢报道了这些文件的内容，这些文件来历于加利福尼亚州圣马特奥县州法院一项一连多年的未决诉讼。
譬喻，Facebook给以亚马逊非凡的用户数据会见权，因为该公司购置了大量的Facebook告白位。在另一个案例中，移动谈天东西MessageMe被割断了对数据的会见，因为这一产物人气逐渐上涨，和Facebook形成了竞争干系（Facebook旗下有三个移动谈天东西，别离是WhatsApp、Instagram和Messenger）。
在已往两年时间里，全球最大社交网络公司Facebook丑闻频发，尤其是“英国剑桥阐明公司事件”导致公司形象暴跌。Facebook的丑闻爆料仍然没有遏制。据外媒最新动静，一大批被泄露的Facebook文件显示，该公司首席执行官马克·扎克伯格亲自监视了一项打算，将用户隐私数据作为会谈筹码来固定该社交网络的权力、节制竞争敌手。
但扎克伯格的要领有时候也赢得了赞赏。文件显示，时任Facebook产物总监的道格·波第称这位首席执行官为“会谈筹码大家”。
Facebook没有质疑美国媒体曝光的内部文件的真实性。
文件显示，一直以来，Facebook在对外宣传时，将上述的流动描写为是为了掩护用户隐私。
如今，美国联邦当局、州级查看部分、国会正在密切观测Facebook的贸易行为。10月，纽约州总查看长莱蒂西亚·詹姆斯公布，来自各州和美国本土的47名总查看长打算参加纽约牵头的对Facebook的反把持观测。
针对Facebook的剑桥阐明公司丑闻和其他违规流动，美国联邦商业委员会开出了50亿美元的巨额罚单。
除了内部相同文档外，这批信息还包罗Facebook员工和专家证人的证词(个中部门缺失)以及其他法庭文件。
在这一诉讼中，Pikinis软件的开拓者Six4Three公司将Facebook告上了法庭。
这些文件与英国议会在2018年观测Facebook时得到的部门文件沟通。
在7月份的一份法庭文件中，Facebook的状师指控Six4Three及其前任状师(他们已经分开了这个案子)筹谋了汗青上最大、最具粉碎性的违反法庭贸易机要掩护令的事件。Facebook状师暗示，因为原告的流动，“Facebook高度机要信息在全世界流传开来。”
“正如我们多次说过的那样，Six4Three公司几年前精选了这些文件，作为迫使Facebook分享用户伴侣信息的诉讼的一部门，”Facebook副总裁兼副总法令参谋保罗·格雷瓦尔在之前的一份声明中暗示。“这组文件从设计上讲，，只报告了故事的一面，忽略了重要的上下文。我们仍然支持我们在2014/2015年所做的平台改变，以防备开拓人员(如Pikinis的开拓者)分享用户挚友的信息。”
Six4Three的应用措施Pikinis于2013年宣布，依靠Facebook提供应第三方的数据，用户可以很容易地用这款应用措施在Facebook上找到穿泳衣伴侣的照片。
在某些环境下，Facebook会嘉奖相助同伴，给以他们优先会见某些范例用户数据的权利，同时拒绝竞争敌手的同样会见要求。
Six4Three公司的首创人泰德·克莱默之前签署了一份宣誓声明，称他没有泄露Facebook的内部文件。
在文件涵盖的时期内，Facebook掌门人扎克伯格通过各类手段节制应用软件市场，一名Facebook员工将他的流动与《权力的游戏》中的无赖相提并论，另一名员工形容Facebook对外部应用开拓者的报酬“有点不道德”。
该公司人士暗示，当Facebook割断了对用户更具体信息的会见时，他们业务被迫间断。早年，Facebook曾暗示外部应用将在“公正竞争的情况”中与Facebook本身的应用竞争，但这种布置最终竣事了。
这些文件展示了扎克伯格及其董事会和打点团队是如何操作Facebook用户隐私数据（包罗伴侣、人机干系和照片信息）——作为其对相助公司的筹码，以及对竞争敌手的兵器。
上述的诉讼环绕一家名为Six4Three的险些已经倒闭的初创公司展开，该公司于2015年告状Facebook，此前Facebook公司公布打算割断第三方开拓者对某些范例用户数据的会见。
美国一家电视媒体得到而且曝光了这些泄露的内部文件，文件总数为7000页，个中约4000页是Facebook内部通信文档，如电子邮件、网络谈天、条记、幻灯片和电子表格，这些文件主要是2011年至2015年，个中约莫1200页被标志为“高度机要”。
本年夏天，美国国会众议院司法委员会就硅谷的反把持问题进行了听证会，联邦商业委员会也在继承审查该公司的做法。
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