为什么纠结PoW？
以太坊是V神的第一个项目
霍斯金森认为，项目标营销方法大概也有点狡猾：为什么ProgPow会引起这么大的争议？假如要转换成PoS，为什么还要实验改变事情量证明算法呢？干嘛要庸人自扰？因为要去掉事情量证明，对吧？
霍金森对以太坊的另一个主要品评是，他们的项目开拓蹊径图过于乐观，导致团队有不切实际的期望：
尽量抱有上述品评，霍金森仍把以太坊视为一个强大的竞争敌手：
在下一篇有关霍金森采访的文章里，我们将展现早期收购是如何敦促以太坊向前成长的。
Cointelegraph最近采访了以太坊连系首创人兼卡尔达诺（ADA）首创人，查尔斯•霍金森。在采访中，他谈到了他对以太坊平台成长的品评。
（ETH）的连系首创人查尔斯·霍金森（Charles Hoskinson）认为，以V神（Vitalik Buterin）为中心的成长方法阻碍了平台的成长。
与此同时，霍金森也强调，他小我私家很是尊重V神：我想你说得对，他是个大好人，我从未猜疑过他的道德，也从来没有质疑过他的正直，以及他对本身的产物或生态系统的信仰。按照霍金森的说法，一切都证明白以太坊是V神的第一个大项目：他以前从来没有做过这些事，以太坊是他的第一个公司，第一个项目。他从来没当过研究员，也从来没当过CEO。
打点期望
霍金森认为，以太坊的成长之所以举步维艰，个中一个主要原因是过于依赖V神小我私家：所以说，以太坊根基上是以V神的速度前进的。因此，假如他知道如何把某件事做得很好，并且他完全有本领处理惩罚某些事，对团队就有所辅佐。但研究或实际的产物市场推广等方面都需要履历。
我认为以太坊将成为主流，并且我仍然认为以太坊会是相关好处者，一个强有力的竞争敌手。
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