下一个阶段，Amber Group将进入指数增长时期，这意味着我们要进修和把握的对象更多。我们的路程才刚开始，但《闪电式扩张》给了我们新的开导和系统化东西。我想我可以或许在对的时间阅读了它，也是一种非凡的缘分。

 另一个很好的比喻，是对初创企业五个增长阶段的类比描写：“家庭”、“部落”、“乡村”、“都市”、“国度”。从员工人数来看，Amber Group 此刻已经有120多人。但我意识到，我们的运作还更像一个”部落“而不是“乡村”。作为一个企业，我们还需越发扁平化、越发机动、越发具有适应性。

Amber Group 的急速扩张和成长，与里德·霍夫曼所主张的“闪电式扩张”战术不约而同。也正因如此，他的著作《闪电式扩张》激发了 Michael Wu 更深刻的共识。

我小我私家很喜欢阅读，已往一直保持着较量高的阅读量。但抉择创业今后，我不得不牺牲掉我的阅读时间了。专注读完一本书，对我来说变得仿佛有点奢侈。但里德·霍夫曼的《闪电式扩张》一书，则为我找到了一个完美的“阅读捏词”，因为它与我们正在做的事密切相关。

2015年，还在摩根斯坦利做宏观生意业务员的 Michael Wu 与同是华尔街投行身世的其他五位年青合资人开始了兼职创业，开创性地将呆板进修算法应用于传统市场举办量化生意业务；2017 年秋，Amber 首创团队连续去职专注创业，公司正式运行并开始涉足新兴的行业；2018年4月，Amber Group 被彭博新闻社（Bloomberg）称为“全球表示最好的加密钱币对冲基金”；2019年，在成立首尔分部后 Amber Group 快速成为韩国机构市场排名第一的加密处事商，并于同年秋季，获全球顶尖机构 Paradigm 和 Pantera 领投，完陈局限达数亿人民币的A轮融资。 

在访谈中，Michael Wu 谈到了里德·霍夫曼新书对他创业之路的开导，并强调了书中让 Amber Group 首创团队极有共识的“紧要感”：假如你不能快速办理问题，你的增长就会成为问题。

本文转载翻译自香港销量最高的英文收费报纸《南华早报》

2018年，LinkedIn 连系首创人、风险投资家里德·霍夫曼(Reid Hoffman)联袂创业家克里斯·叶(Chris Yeh) 为如何实现爆炸式增长撰写了一本战术手册——《闪电式扩张：以闪电般的速度构建有代价的大型公司》（Blitzscaling: TheLightning-Fast Path to Building Massively Valuable Companies，以下简称《闪电式扩张》）。在这部著作中，被誉为“硅谷新创企业的私语者”的里德·霍夫曼提出了一种全新的、在美国硅谷大受接待的努力增长计策，即闪电式扩张。他发起企业站在科技驱动的前沿，优先思量速度而不是效率坎坷，以此在“赢者通吃”的市场实现主宰。