譬喻，相助社比公司更难以引导，因为它们无法进入沟通的成本市场。从汗青上看，协调具有配合代价观的成员的投资要比以最大化利润的单一方针筹集资金要坚苦得多。从分发信息到引导相助社等各方面都存在后勤方面的挑战，因此它到达了最低可行阈值，实际上它可觉得其成员提供效用。

可是，假如没有会合的私有化或当局过问，如何扩大相助管理需要什么呢？假如我们将相助社和暗码网都视为「公地」，那么打点其资源的计策就需要这三个须要条件（正如埃莉诺·奥斯特罗姆在下议院提出的那样）：

CryptoNetworks 是一个相对较新的现象，但它有一个有用的类比来辅佐领略它们的事情道理和它们的去向：相助社。对付那些寻求如何向新手表明加密的人来说，它也大概是一个有用的类比。

因为暗码网络是基于信息网络的开源代码，共享状态，自动「智能合约」和全天候国际市场 - 所有答允参加者找到互相，共享信息和协调的东西 - 这些网络可以更容易地通过相助企业传统上面对的引导驼峰。通过对软件中一连相助的理睬举办编码，加密网络可以在新的局限上发生信任，包罗粒度（由于本钱效率）和宏（由于社交可扩展性）。

最后，与具有简朴自上而下打点布局的公司对比，相助社往往拥有更巨大的管理流程。相助社面对的挑战是确保其成员的多元代价观可以或许获得精确的表达和维护，同时保持运营效率。因此，很多乐成的相助社将正式的打点层级与成员的周到许可（而不是扁平的，直接的民主）相团结。

协调一致的鼓励法子意味着像 Vanguard 这样的配合体永远不必「衡量对客户最好的对象，而不是对公司所有者最好的对象，因为它们是同一个」。可是，在创新方面，有一些布局性问题对相助企业起浸染，从协调本钱到增长再到管理。

最后，暗码网络开发了新规模，摸索相助管理如何既高效又具有代表性。固然这些方针常常被视为竞争方针，但基于软件的管理机制提供了办理这种告急干系的新东西。

因此，固然软件为相助管理的尝试开发了新的设计空间，但我们需要严格思考这些网络如安在巨大性增加时保持结实。在这里，相助管理布局的汗青 - 无论是乐成照旧失败 - 对付那些成立新网络和应用的人来说，大概是一种有用的模仿和灵感。究竟，这些网络是由人构成的，只有此刻他们才气通过加密，可编程资金，开源代码，开放数据和市场来得到最佳创意。

很多证券生意业务所也被视为会员操纵平台。在纽约证券生意业务所拥有一个席位是强制生意业务的，但也让人安心，搜集活动性的气力不能用来从生意业务商哪里获取高额用度。合作保险，信用相助社，住房，农业等很多行业都拥有乐成的相助所有权布局。从奶成品到 Land O'Lakes 是一个市值为 225 亿美元的相助社 - 配合基金（成员所有企业的另一种变体），个中包罗相助社的例子 ; Vanguard 的布局是「...... 没有外部所有者，因此没有彼此斗嘴的忠诚。」

假如有平台致力于相助的方法怎么办？

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