写到这里，各人应该对 DDEX 想做的事，以及他们为什么要分叉 0x，有一个较量清楚的相识了。

「0x 给我们留了一扇门，它本身想做的工作较量多，愿景虽然也很是值得尊敬，想把所有一切资产都 token 化。它也许想做 22 件事，但我们大概只做 2 件事，我们是有时机打败他们并拉开间隔的。」

假如我们去看币安这些中心化生意业务所，他们回收的办理要领是一个已经有几百年汗青的生意业务法则，叫 price time priority。这个机制会把价值最好的放前面，假如价值一样，那就按照时间顺序来放。这个机制虽然很公正公道，因为它勉励各人给出更好的价值，敦促市场更高的效率。

天放认为去中心化生意业务所这个赛道能摸索的空间还长短常大的。假如只是从 8 分晋升到 9 分，为了这种优化去做分叉没有太大的意义，但此刻的环境是，各人都只做到了 3 分。

天放认为，区块链项目归根到底照旧一个创业项目。区块链行业里会有许多项目估值和根基面差池称的环境。有的团队大概融了上市公司体量的钱，也有一个很是大的愿景，但从本身的壁垒、今朝能做的工作来看，本质都还属于一个很是早期的天使轮公司。

许多金融衍生品的项目（像 dydx 做的是去中心化的期权和期货），这些项目跳过金融的细节，焦点都是需要你先去借一个对象才气做操纵。

应用层确实会有一些进口级此外时机，像钱包、欣赏器，甚至包罗 EtherScan 这种，都是有必然流量的进口。DDEX 这一年做了去中心化生意业务所，也做了本身的钱包。但这些产物从技能栈来看，这一层对象都照旧较量薄的。好比说钱包，它跟移动付出纷歧样，你用付出宝转账要求对方也必需用付出宝，但钱包都是基于开放协议做的，是可以互通的。所以这层其实不会是一家通吃的环境。

可是链上笼络就不是这样的了。

天放是典范的持续创业者。这次对话，我们聊了许多他最近一年在链圈创业的想法，也有许多关于去中心化生意业务这个赛道的思考，这篇文章都写出来和各人分享下。哪怕你不是区块链行业的创业者，也可以看看。

虽然，此刻的 DAPP 也还会很小，但天放大概会更愿意去赌，两年后 DAPP 市场会有更大的发作。内里也许一半的 DAPP 会有 token，那大概就有 20% 的 DAPP 需要生意业务，这依然会是一个不小的市场。

去年有一个叫 EtherDelta 的去中心化生意业务，听说会有 20% 的生意业务会产生这样的斗嘴。因此 DDEX 的做法是把笼络搬到链下，相当于在链下做一个雷同币安 Coinbase 的笼络器，但同时资产又是放在链上的，担保托管安详。此刻前十的去中心化生意业务所应该许多都是这样做的。

天放提到，一年前他们也没有想清楚详细该这么做。创业就是抱着一个 sense，，通过做一些对象来调查这个行业，掘客一些用户的痛点，然后再去摸索。所以，到底需要先做协议照旧先做应用——其实应该是配合进步的，持续创业者应该都知道这个原理。究竟没有人会去办理不存在的需求。

但每每在中国创业的人就会知道，这内里的竞争长短常剧烈的。有代价的赛道抢的人必定会许多。链圈许多项目会犯的错误是意识不到这种竞争，容易缺少狼性。当 0x 看到他们 50% 的流量来自于 DDEX 的时候，其实就应该意识到会有分叉的行动。究竟没有一个团队会宁肯甘心于在一个胖协议的规模里只做瘦应用。

另外我们还聊到一些其他方面的问题，也挺有意思的。

DDEX CEO 李天放

现实中对映的例子就比如你去京东上买书，但店家给你送返来的是当当——因为商家在这中间有差价可赚。矿工就会成为雷同黄牛的脚色，可能喜茶门口一直帮别人插队的老大爷。

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