这就是问题地址。上面提到的所有好处相关者都从增加持有代币的代价中获益。但对每一组人来说，影响代币代价只是网络整体鼓励的个中一个。这意味着我们会错误地假设：所有人都想要增加代币的代价。这意味着 :
「好处相关者有很是明晰和遍及的念头来为网络做正确的工作。」
1. 社会承认；
这些都是工钱问题，而不是区块链问题或加密钱币问题。这两种管理模式都应该对这些的集团动作问题认真。差异之处在于，与链上管理模子对比，链下管理提供了适应和变动的机动性，以更机动的方法消除集团动作问题。
只有当且仅当利用区块链网络的人的独一优先级是增加持有代币的代价时，才可以认为他是好处相关者。
原文标题：《链上管理是少数人的虐政？》
链下管理，开拓人员可以表达他们对平台成长偏向的愿景，并能在协议硬分叉更新开拓中饰演重要脚色，至少在区块链平台的早期阶段是这样。节点运营者可以参加接头并表达他们对更新的等候，并在一天竣事时，做出最终抉择，更新协议或不更新协议。当用户和代币持有者有意识地抉择继承参加和投资该平台时，他们城市举办投票。
那么谁是好处相关者 ?固然好处相关者在区块链上涉及各类好处，但他们可以大抵分为四类：开拓人员、矿工、用户和代币持有者。
1. 平台增加成果；
代币持有者是拥有大量区块链代币的人。他们把代币卖给用户，用户操作代币在平台上购置商品和处事。在 POS 系统中，代币持有者也可以购置代币作为代价存储。他们受益于 :
用户是发明去中心化应用措施平台效率的人。他们在这个平台上生意业务和互换商品和处事。他们的好处取决于他们对平台自己的利用。他们受益于：
3. 影响现有代币资产的代价。 2）假如要在代币代价和其他长处之间做选择，代币代价始终是最重要的。参加者的信息和鼓励机制约束了他们的参加度，他们需要在当前文化配景和小我私家配景下被领略。参加者的信息和鼓励机制大概会跟着时间而改变（但不会当即改变），也不会独立于鼓励机制和常识状态而改变。改变事物打点方法的进程并不神奇，改变长短凡人性化的。
Zamfir 就这一问题作了深刻的讲话 :
假设同样的，在智能合约中的 4000 万美元被窃取，而这个合约是开拓人员投资的。在这种环境下，就不存在持币大户。一项提议正在接头中，即建设一个非通例过渡，将被盗的代币偿还到原所有者。不幸的是，在这种环境下，开拓人员无法持有大量代币来投票支持该提议，并且大大都用户没有投票支持提议的念头，因为他们的代币没有被盗。
开拓人员、矿工、用户和代币持有者之间的念头在很多潜在打点问题上是彼此浸染的。在区块链中，链下管理虽是一个不完美的系统，但它均衡了各群体之间的制衡干系，险些杜绝了虐政问题。
这种有缺陷的揣度逻辑会得出一个功效，好处相关者的独一念头就是代币代价。这个谬论可以总结为 :
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