由于该平台陈设在以太坊主网络上，CONE 用户将可以或许当地操纵其他革命性的、晋升绩效的应用措施。今朝开拓的几个 DApps 包罗预测市场

区块链技能提供了全新时机

鼓励法子

有谁会指望这些公司中的任何一家都能增长到招聘 1 亿名员工，而且垂直整合他们的所有业务？所谓「所有业务」，并不只仅是指在供给链的每一个环节中饰演某种脚色，而是指直接涉足供给链每个环节，譬喻，假设亚马逊也去挖一个金属矿，用这种金属出产制造设备，用这些设备制造商品，然后在亚马逊网站上销售这些商品。

幸运的是，我们在几个世纪前就已包办理了这些挑战。全球经济实质上就是一个极其大而分手的公司，这家公司出产的对象包含万象；它老是增长，永远不会破产；它可以不绝创新和成长；它局限浩荡，可以雇佣数十亿人甚至更多；它并不依赖于中央当局来打点；并且它不只承认自利行为，并且能通过人类共善来约束自私的个性。自由市场并不完美，也并非不会发生任何社会效果，但它在组织和勉励大局限出产方面无疑是有效的。

这里是一个非官方的图表，描写了亚马逊的部分和业务线今朝的形式，以及他们身处 CONE

CONE 是协作网络经济 Collaborative Network Economies
中将会如何。每个方块、代表一个自治团队，它可以与亚马逊网络表里的其他团队举办生意业务。

代价信号

开放式的架构 Sociocracy 成长路径，支持火速组织内的相助，辅佐不绝改造产物与处事

协作网络经济：下一代去中心化组织

在 CONE 框架中，做预算更像是融资，预算核准者更像是风险投资人。从人力资源到法务再到产物的每个团队，都应该为组织增加代价，因而需要掘客乐于通过付费来验证其孝敬的「客户」。

在自由市场中，上面提到的鼓励和反馈轮回会直接影响价值，而你的小我私家鼓励会引导你做出最优决定。我们正确地选择用铝箔来烹调土豆，因为它既自制又好用，这并不是因为我们都是铝箔供给链的专家，也不是因为国王颁布了什么执法。这笔生意业务并不只仅是成本家用来致富的一种机制，它在验证和通报要害信息方面起着至关重要的浸染。

那么，是什么让经济成为如此非凡的「公司」呢 ?

假如你认为你能建设一个更好的营销部分，可以说服个中一个内部风险投资团队投资种子「基金」，然后争取最好的功效。你的团队的“现金流”将很快验证你的假设是否正确。假如你想雇佣营销阐明师，你虽然可以雇用，但这是你的团队的钱，所以你要确保他们缔造的代价比他们耗损的更多。在短期内，超额利润将主要作为奖金，由团队率领和焦点成员自主发放。久远来看，团队可以独立拥有利润、并以股息形式分派。与传统的组织雷同，假如需要，股东群体仍然可以拥有网络上的所有团队，不外基于多个原因，这么做并不行取。

内部代币只是一个开始。CONE 将开拓可定制、可转让的无记名代币，使持有者可以得到必然比例的分派额，例如写了一篇博客文章发生了告白收入，作者可以拿到抽成；地址的团队拿到绩效奖金，，成员按比例分享。进一步的开拓时机包罗发放代币，持有者有权参加加权管理决定可能凭借代币证明本身的声誉。

这些要领有许多可取之处，但它们在鼓励创新和表示，有效地流传要害信息，建设须要的反馈轮回用以放大好动静、截止坏动静方面，并没有发挥足够的浸染。

成为有效的去中心化组织的要素：鼓励、代价信号和异质性

针对这一问题，初创公司越来越多地回收了越发分手的框架，如 Holacracy 合弄制、Agile 火速和 Sociocracy3.0。这些模子的论点是，当小团队得到授权，可以自主地举办现场决定时，信息的巨大性是可控的，这可以提高决定的速度和质量。这些打点框架还成立了显式的通信协议，改进了须要信息在团队之间的传输效率。

固然经济中大概存在一些冗余，但奇特、独立的企业会彼此竞争，缔造出系统的弹性。基因多样性使生物有机体可以或许进化并降服无数的生态变革；同样的原则也合用于我们的企业。单个公司的不绝鼓起和湮没所造成的短期效果与挥霍，可以被其恒久的反懦弱性益地方抵消。

必需认可，自由市场大概会适得其反。为了最大限度地提高组织的绩效，必然得有一些在网络内相助的念头，而不至于因此影响到竞争和自治的良性水平。为此，团队不该持有美元或其他资产。为了与外部供给商和客户举办生意业务，团队必需在付款时将内部钱币兑换为外部钱币——反之亦然。这样一来，就可以通过施加生意业务费来处罚外部生意业务可能是有本领核准或拒绝外部生意业务的把关团队。我们还将基于整体网络的业绩、诺言系统、组织细则和其他勉励网内优先生意业务并办理外部问题的机制，来摸索钱币鼓励的各种应用大概。

大概不会。这样的组织将过于巨大，难以打点。开采金属和制造产物虽然有钱可赚，可是亚马逊的首创人杰夫·贝索斯 Jeff Bezos 知道这些勾当增加了业务的巨大性，甘愿把亚马逊无法承担的事情外包给其他公司，让他们赚这笔钱。

在隆重费钱的动力和责任方面，打点公司内部资源的司理人也跟投资人完全不行同日而语。作为一名打点者，我为什么就不能费钱增加特另外员工，我为什么就不能多请几个阐明师，哪怕我并不真的需要这么多人手？横竖花的也不是我本身的钱，并且多请些人，我的事情会更轻松，我的简历更大度，同事们更满足；而我本人应该不会惹上任何贫苦。假如有什么效果的话，那就是我因为打点着一个更大的团队，可以获得更高的薪水和更大的影响力。

我很想把弗里德里希·哈耶克 Friedrich Hayek 写于 1945 年的文章《常识在社会中的运用》The Use of Knowledge in Society 贴出来，惋惜它篇幅太长了。这篇文章的要点是，固然「在现场者」拥有做决定的最佳制高点，但他们也需要更多关于更大范畴经济体系的信息；而通过涉及价值的生意业务可以最有效地通报信息。

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