假如某一决定同时具有很高不确定性和风险性的话，我们就用 Armstrong 的框架。假如这个决定只是有不确定性，但风险不高，，那么决定拟定者可以和几小我私家一起相助商讨再做抉择。假如这个决定既不存在不确定性，也不具高风险性，那么决定拟定者只需往前推进执行即可。以上所有环境的最后一步都需要与团队相同完成。
我的职业生涯是从打点参谋开始的。当时候，我们会协助一些财产 100 强企业去做一些他们有些当机不断的决定。好比说：「我们要不要举办这笔收购？」「我们应该从那边削减本钱？」「我们应该优先重点开拓哪些新产物？」
拒绝「过后诸葛亮」「我的决定拟定哲学是，假如我做出的抉择有 80% 都是好决定，那么，剩下的 20% 的决定只要都不是致命的重大决定，凡是就没问题。」
Coindesk 的决定框架模版它包罗三个阶段：
商议 这一阶段需要对差异决定选择举办投票。
对决定拟定进程来说，相同至关重要。一个决定的拟定进程，要比及所有相关者都吸收到这个决定的信息之后，才算真正完成。而就决定相同来说，由决定拟定者认真选取最佳的相同方法。
就这一点来说，赵长鹏同时低落了决定自己和决定拟定进程的巨大性。巨大的决定往往会导致价钱奋发的效果，最后以毫无意义的民主收场，因为决定拟定者从太多好处相关者哪里获取了过多的信息，并试图满意所有人的需求，最终导致的就是妥协和折中。限制参加决定进程的好处相关者人数，可以确保优先序次，进而低落本钱，也淘汰折中方案的呈现。
大部门的决定都是较量直接和明晰的。赵长鹏答允小我私家有做决定的权利，这样也能节减团队的时间。通过勉励小我私家拟定决定，他就淘汰了耗损在低风险决定上的时间，为执行扫清阶梯。对付更巨大的决定，他提供了一种更便捷的步伐：直接找他。这就为他的团队提供了坚硬的基本：当他们很有掌握的时候，有直接拍板的权利；当他们不确定的时候，他们也知道在须要环境下可直接越级找赵长鹏。
币安决定拟定三原则「我们真的不会在决定拟定上挥霍太多时间。我们的大部门时间都花在执行上……我们的决定拟定进程很是简朴，并且我们不会在这些问题上纠结太久。一旦我们做了抉择，就会顿时执行。」
拟定决定 书面记录拟定的决定、拟定决定的原因按照、以及如何将决定转达给相关人员的相同打算。
总的来说，我们可将赵长鹏和 Armstrong 的履历综合起来，按下图所示的简朴进程来阐明处理惩罚需要拟定的决定：
「归根结底，一家公司的代价就表此刻公司及其打点者所有决定的总和上。」
一个简朴的决定拟定进程，会更垂青执行而非深思熟虑。把执行权利赋予一个团队来执行，也会带来更多出错的风险。赵长鹏认可，团队也大概做出一些错误抉择，但他照旧明晰地做了这样的选择：甘愿选择执行速度快但有 20% 堕落率的方法，也不选执行迟钝但百分之百不会堕落的方法。
赵长鹏强调的是简朴性，并注重于执行，把决定进程中不须要的本钱最小化。Armstrong 强调的则是，少数具有很大不确定性的高风险性决定，所需要的严谨性和高效性。
而此刻我大白了，决定其实是组成一个企业的重要「原子单元」。每一个员工天天都在做着大巨细小的决定。跟着他们职业生涯向前成长，他们需要做的决定也会变得越发具有不确定性，并且会涉及到更多的人。在某些少数环境下，公道的做法就是礼聘第三方来辅佐你做决定。
以公司代价为基本「我们的代价是流传自由。我认为加密技能在投资、代价互换和持有差异资产方面都提供了一种差异水平的自由，所以我们认为，这种自由对社会是有益的。而流传这种自由就是我们的焦点使命。」
最近在 Epicenter 的一次播客访谈中，币安的 CEO 赵长鹏就谈到了他们公司内部的决定拟定政策。岂论是在加密技能规模照旧其它规模，币安的成长速度和势头都压倒一切，由此看来，他们显然做了一些很是正确的决定。
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