Brandon Chez （布兰登 . 切斯）接受公司的参谋，整个 CoinMarketCap 的基因还在，由本来的计谋官 Carylyne 接过公司的打点权。

时间回到 2019 年，全年都是为 2020 年铺垫。

企业的市场不该该范围在海内，业务、企业宣传、企业计谋等等都不该该范围在海内。再看海内的媒体舆论是会合在全球看问题，照旧会合在海内这块市场看问题？从区块链技能降生的第一天起，互联网的基因就抉择它一定是全球性的。所以从企业计谋的角度出发，每个企业家脑中都应该有一张全球舆图，而不是一张海内的舆图。

从币安以前的收购案例来看：钱包-Trust Wallet、合约平台 Jex、去中心化平台 DappReview、印度加密钱币生意业务所 WazirX，自始至终保持独立运营，保持原有公司的自由度不过问干与公司的成长，依然是这次币安收购的主题。这些公司在币安资源和团队的支持下，也都得到不错的成长。

在收购 CMC 的计谋点上，币安的目光与一般企业的目光变现的差异。

网络由许多节点相互毗连组成，每个节点可以是一台呆板（ 譬喻 Internet ），也可以是一小我私家（微信，抖音 等社交网络），也可以是其他许多类对象。网络的代价跟网络上节点数量的平方成正比，网络效应指的是，新节点的插手会让网络更强大，会让老节点得到更多的代价。

英语类的用户习惯于 PC 端，非英语类的用户习惯于移动端。海内做合约的用户将 BitMEX 界面设计领略成糟糕，海外的用户也不领略怎么可以在手机上经贸易务。双方的流量别离是差异世界的群体，但 CMC 把他们链接起来。

我们不知道最后币安的网络效应会酿成什么样的形态，但我们知道币安的代价会表此刻内部血液上-BNB。

CMC 全球排名位

护城河每个企业家都懂，要害是奈何对待这个「行业」，在对待行业的问题上，每个企业则有差异。

2020 年的币安很忙，CMC 也许只会短时间占据热点，除了上段罗列的希望和新闻，尚有新的希望会发布出来。但可以必定的是币安实际在忙着搭建本身的网络效应。

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