连年来，Fintech和Big tech都争先进入了金融规模。这些公司试图操作科技的气力，将“颠覆性创新”投入金融规模。人工智能、区块链、云计较和大数据可以或许显著地改变金融业务的业态和流程。一部门金融业务甚至试图代替传统金融科技的业务，传统金融机构面对客户流失的风险，大银行自然要采纳防止姿态。按照CB insight媒体总结，2019年美国各大银行在技能预算方面举办了不小的开销。
投资和并购
JPM Coin于2019年公布，这是一种与美元挂钩的不变钱币，可以从摩根大通银行账户兑换一美元。与Facebook的Libra 差异，JPM Coin与单一主权钱币挂钩。JPM Coin主要用于J.P.Morgan相关联的机构客户间涉及付出的区块链应用场景，目标是利便银行间的资金结算，低落结算进程中的时间本钱和财力本钱，提高结算效率。今朝，JPM Coin只在相助机构的跨行结算场景中得以应用。
Quorum是成立在以太坊基本上的。它的成果与以太坊很是相似，但有四个主要区别：网络和对等权限打点、增加的事务和条约隐私、基于投票的共鸣机制和更高的机能。
上线In-Residence金融科技企业加快器
2015
摩根大通银行银行间通讯项目IIN于2017年作为试点推出，是该公司首个回收区块链技能的可扩展对等网络，旨在最大限度地淘汰跨境付出进程中的摩擦，使付出更快、步调更少地送达受益人手中。今朝，该项目已经有391家银行插手。
收购在线付出东西WePay
科技研发中心进一步扩大局限；
2016
为什么投资科技
与投资机构、高校相助举办研究；
摩根大通一直是金融科技初创企业的努力投资者。自2012年起，摩根大通已经投资了31个金融科技企业，收购了2家金融科技公司，包罗移动付出公司 Square、LevelUp 、在线投资平台 Motif，P2P 平台Prosper，云处事平台 InvestCloud，云付出平台Bill.com 等等。在CBinsight统计的银行投资数量排行榜上排名第三，仅次于高盛和花旗银行。2020年，摩根大通暗示要在收购上越发激进，方针是金融处事和科技，这同样是源于感觉到了来自Amazon、Google等Big tech以及小型金融科技公司的竞争。Jamie Dimon最近的一次集会会议上暗示：“Apple、Amazon、Facebook、Google、微信、付出宝将带来某种形式的竞争；你将在付出、白标、黑标、银行和市场上展开竞争……而在并购方面，我们应该很是很是有创意。”
包围全球的技能中心
和美国金融处事创新中心（Center for Financial Services Innovation，CFSI）配合创建金融办理方案尝试室（Financial Solutions Lab，FinLab），旨在开拓创新金融产物，提高金融海涵性
JPM Coin试图办理金融市场的两个问题：昂贵而低效的结算进程，以及加密钱币的颠簸性。今朝，JPM Coin主要打算在机构之间利用，但将来存在向零售客户提供的大概性。
2019
摩根大通的后发优势
Juno成为了摩根大通在付出上面的摸索方案，摩根大通在伦敦、东京和纽约的服务处陈设，加速了生意业务结算速度，成为了JPM coin早期的雏形。该项目在2016年向Hyperledger基金会果真了Juno。
假如仅仅对摩根大通为什么进入区块链规模举办猜疑，不妨看看摩根大通在科技方面的投入。
2、以用户为焦点打造本性化处事
失败的Juno
我们归纳了摩根大通拥抱科技的四个“抓手”：1、包围全球的技能中心；2、投资和并购；3、大局限引进技能人才；4、开放业务。
Quorum
进一步扩展全球科技研发中心，聚焦于数字化、金融科技计谋、数据阐明、AI和区块链应用研究；
当摩根大通的CEO Jamie Dimon说出比特币就是垃圾时，市场大概没有想到有一天摩根大通会涉及区块链，并成为区块链界中最活泼的金融机构。
摩根大通在近几年来从硅谷的业界和学术界引进了不少技能人才。2018年，摩根大通靠近三分之一的雇用是来自非金融界。个中，重量级专家包罗Manuela Veloso，卡内基梅隆大学呆板进修系主任，插手摩根大通后接受人工智能研究的认真人。Veloso也把她以前的CMU博士生之一Prashant Reddy和佐治亚理工大学传授Tucker Balch请来接受人工智能研究的主管。Apoorv Saxena，谷歌基于云的人工智能产物总监，插手摩根大通后接受呆板进修处事认真人。Geoffrey Zweig,微软自然语言处理惩罚专家，插手摩根大通后接受呆板进修认真人，后于2018年拜别。另外，从外引进的人才还包罗雅虎设计部高级总裁、Google+首创团队成员、金融科技初创公司成员等。该行还礼聘了大量在风险、生意业务甚至量子计较机呆板进修规模拥有博士学位的顶尖研究人员。
尽量取得了所有希望，但摩根大通其时还没有筹备好将本身的全部气力和品牌放在区块链后。它不肯意公布Juno和其时的付出试点，这也是该项目早期开拓人员分开摩根大通建设本身的项目标原因。
3、数字化和付出厘革为首要计谋
宣布计谋筹划更新，聚焦于银行业务数字化和付出全包围
开放业务
2018
摩根大通是世界上最大的投资银行之一。今朝该银行打点着2.6万亿美元的资产，在100个国度运营，拥有250000个员工。这个庞大的银行团体处事工具涵盖了几百万用户，从小我私家投资者，小公司到大机构，投资机构和当局，其业务涵盖零售银行、企业银行、投资理财及投资银行四个板块。
不少创新往往是由非系统内部的外部人完成。作为一个关闭的金融体系，摩根大通也开始意识到开放的浸染。2016年，摩根大通上线了In-Residence项目，旨在将那些正在摸索大概性边沿的创新者与一家银行的奇特资源团结起来，以实现创新。这实际上雷同于摩根大通的加快器，有劈头的观念或产物开拓想法的创业者可以操作其资源。创新者可以进入摩根大通的办公场合和接近合用业务部分的空间，与摩根大通的工程师、贸易首脑以及其间的所有职能部分并肩作战，可以或许在真实世界情况中迭代开拓产物并快速测试产物。
摩根大通最大的竞争优势之一，是处事于用户的整个生命周期的本领。这家具有四个主营业务的银行可以支持客户的每一步需求，从开设他们的第一个运营账户，，到拓展外洋业务，再到为重要收购提供资金，或是辅佐机构上市。科技的进级，让这家银行用来进一步包围以往因本钱—收益比所限无法包围的长尾人群。2019年，摩根大通和美国金融处事创新中心（Center for Financial Services Innovation，CFSI）配合创建金融办理方案尝试室（Financial Solutions Lab，FinLab），旨在开拓创新金融产物，提高金融海涵性。
将来，摩根大通扩大的银行网络将促进包罗拉丁美洲、亚洲、欧洲、中东和非洲在内的每个主要市场的全球跨境付出。
摩根大通运用科技的厘革从数字化和付出开始。付出是以往被银行忽略的付出系统开始，而这也是金融科技和Big Tech试图打入金融系统的切入点。而数字化则能显著的提高客户包围率及处事范畴。2018年摩根大通具体先容了团体digital everything的科技计谋，用一系列的策划业绩和调研功效表白了数字化的信心和刻意，并总结了数字化转型的四个原因：客户是数字化的要害驱动因素、团体可以或许因数字化低落本钱、为小我私家用户带来更多代价与为用户提供更好的处事。
此前，银行对区块链的利用存在异议，包罗信息的节制、获取和充实的民众透明度。稳定性和快速可追踪性都很好，但传统银行不想向公家果真其全部生意业务记录。尽量区块链具有化名性质，但要揭开以银行局限和频率举办生意业务的组织的面具照旧相当容易的。另外，智能合约袒露的威胁也将使这些组织很是担心。因此Quorum旨在办理金融机构对区块链的很多要害担心。
IIN
开展数字化和付出方面的创新；
开始成立在以色列成立科技研发中心；
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
