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以太坊最有代价的是构成部门可以或许相互协作

假如你但愿有付出可扩展性,此刻有了Loopring、ZKsync、OMG网站。

假如你但愿有扩展智能合约,有Optimism、Arbitrum。

2013年11月份开始写的《以太坊白皮书》,我把这份白皮书发给了一小部门人。2014年1月份在迈阿密大会上公布了以太坊项目,当时候智能合约的观念、区块链技能观念还长短常新的,许多人对此感想欢快,许多人也在想在此之上可以做哪些有意思的工作。2014年7月份创立了以太坊基金会,开始举办以太币预售,主要是为了敦促以太坊初期成长。

这一次Zksync是ZK Rollups的办理方案,因此在Gitcoin Grants融资本钱比以前低5-10倍,在gas本钱方面节减了96%,Rollups长短常有用和有代价的。

2015年我写了一篇颇具争议性的博客“区块链没有杀手级应用”,这句话我说过许多次了,许多人都对此有争议。2020年我说这句话的意思很清楚,我认为区块链的生态系统不是杀手级的应用,是杀手级的网络,不只仅是关于不变币、预测市场、扩容,最重要的是互动,和不变币、扩容、ENS、DAO等差异构成部门之间的互动,区块链的代价主要来自于差异部门的互联以及同时运用这些对象。

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