另外，无论种族、宗教、性别、社会经济职位、地理或意识形态如何，所有小我私家都可通过这种直接的经济互动东西彼此接洽，它的海涵性很是强。
这种气力是无与伦比的。
几年前，我们把 shapeshift 看作一个简朴的东西。因此，我们自然而然地构建了其他可以相切方法利用的东西。它们酿成了一个暗码钱币品牌和处事家属。
这一抉择不只使 ShapeShift 的产物被部门忽视了，也使得我们的组织变得如此：公司内部的人员、布局和相同。我们对「人的建树」的理睬是不足的。
最近的暗码钱币隆冬影响到了我们，本日，ShapeShift 感觉到了寒冷。
教导和反思作为一家公司，我们犯了一千个错误。
最主要的错误就是缺乏重点。
暗码资产的诸多利益之一在于，它使人们（和呆板）可以或许轻松地存储代价，并将代价直接转移给地球上任那里所的其他人。
这就是我们学到的教导：没有思量任何特定项目标适销性，而把留意力分手到了太多的偏向。
当我们学会如何打点一个 10 人团队的时候，我们的步队生长到了 30 人。当我们学会如何打点 30 人团队时，团队又增长到了 80 人。然后是 100 人，125 人……
2018 年是艰巨的一年。固然新的打算始于疾苦的重组，但我们对 2019 年照旧布满了但愿。
对付我们忠实的客户，对付这个行业，以及在这个冬天一直与我们在一起的令人难以置信的小我私家和团队：我想回首一下所学到的履历教导，并对我们正在建树的将来提供一瞥。
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