股票的刊行也跟你如何得到扩展业务所需的资源相关联。哪怕越发去中心化的系统，好比 DAO 和协议，也都是如此。我们都知道，可以用刊行的代币来赔偿一个暗码学钱币网络的多种多样的参加者和多种多样的资源投入：给制造者赔偿事情量支付、给用户赔偿一连性的购置、给投资人赔偿成本投入和活动性孝敬。在所有情景中，增发都通过增加系统的资原来辅佐基本代价生长，最终，这种生长会反过来酿成更高的代币价值。

可以或许通过 DAO 来改变设定，也使得网络可以因应市场景象的变革来改变代币的经济模式。举个例子，在牛市的时候，提高客栈中的 TKN 余额和手续费率会好一些，因为可以或许让客栈加快积聚 TKN。在熊市中， TKN 的活动性对网络康健来说更重要，所以，低落生意业务手续费会好一些。这一切跟中央银行打点经济轮回的要领大同小异。

从管理的角度来看，销毁确实可以担保这些股票不会再流出到市场上。可是，有权力销毁库存股票的跟有权力增发股票的人凡是都是一小我私家。以 Maker 为例，每当得到收入就销毁 MKR，但也可以在突发的偿付本领不敷时（好比 2020 年 3 月）增发 MKR。最终节制代币供应的就是管理协议和股东之间的社会契约。所以销毁对股权稀释的掩护浸染微乎其微。

很多暗码学钱币圈子的文化都把 “数量膨胀（inflation）” 与 “代价稀释” 接洽在一起。在钱币的世界里，这大概是对的。但留意，通胀和通缩都是钱币学观念，在成本的世界里并不能直接套用。在成本世界里，刊行 可参加管理的股份，是将一个公司的权益成本化的要害。刊行股票，是得到增长所需成本的最自制的步伐。举个例子，对付初创公司来说，刊行股票可以辅佐首创人以低本钱得到人力和金融成本（人才和钱）。

跟着时间推移一连淘汰股票可能 token 会截止成本化，就像通缩的钱币会截止消费一样。假如销毁率一直高于根基代价的增长率，你实际上是以牺牲活动性和恒久代价为价钱、一连会合所有权，最终大概导致系统 成本耗竭（decapitalizing）。明智的股票增发，比起死盯着 “稀缺性” 不放，要好得多。举个例子，你可以从头放出库存资产、一连性地鼓励出产成本投入，可能卖掉库存资产来筹集金融成本，甚至用作贷款的包管品。我们必需放弃这样的想法：自动地提高稀缺性就意味着更多的代价。

相反，假如一种资产的代价来历于管理可能对一个资源池的股权参加时，它就是一种成本品。举例而言，公司股票根基上就是一种智力东西，用来抉择权力和利润的分派。

（某些资产大概既是通货又是成本品，见 Cryptonetwork Governance as Capital。在以太坊的 PoS 转型中，ETH2.0 也会转酿成通货属性和成本品属性兼有。）

3.活动性提供者。最终，我们的智能客栈也可以酿成一个活动性提供者。因为我们的 Balancer 池中的资产，也可以通过其去中心化生意业务所来兑换，这就意味着 TKN 的买家和卖家都能得到活动性担保，因为他们老是可以跟协议自己作生意业务 —— 并且代币持有者也对这些生意业务的经济代价有掌握。Balancer 让我们能定制化资金池的各类参数，调解所提供的活动性。好比：

通货和成本品

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