首先，你需要先变现大部门的，募资是为了做项目，不是炒币的（除非你的项目原来就是用来炒币的）。
在币圈，项目方假如发了币，第一件事就是上生意业务所，第二件事就是上更大的生意业务所，然后就是烧钱的开始，需要付费给各路媒体平台、介入各类集会会议、市值打点，每个步调都要钱。
做项目主要照旧靠本身，设计好本身项目标节拍，做好盈利周期的打算比任何外来的助力更重要。尚有一个最难得的点，就是在整体行情下滑的环境下，项目方的币值也会随之下跌，这个时候如何不变市值和投资人信心就显得尤其重要。
最后，适度做市场，淘汰对币圈媒体的依赖。
那么到了2019年又是一番什么样的情形呢？
至于如何把控风险让企业持久存活下来，这就是2020年的主要话题了。
本日的【币圈故事】主人公是我一位认识好久的伴侣，假如让我用一个字形容他，那就是“忙”。
文字：竹老板
竹老板，一个项目方的CEO，也是我见过最拼，最干实事的CEO。
有多拼？
图片：pexels（可商用）
他很忙，，忙到这篇稿子都是在加拿大飞往加州的候机室赶出来的。
然而最致命的是，这场由以太坊开启的2018年牛市狂欢仅仅一连了半年多，跟着市场主流币价的一连走低，以太坊的价值快速下跌，原先筹募到的估量可以花三年的钱，只能花两年了。
这两年经验了ICO怒潮到9.4事件，经验了如雨后春笋般生意业务所的鼓起到纷纷倒闭，作为一个起始于2018年头的币圈项目方，我最切身的体会是：假如你在2018上半年没有把大部门的募资换成法币，那么到了2019年你差不多就已经死了。
本日的文章特地邀请他，以币圈项目方的角度跟各人报告这几年来币圈的兴衰，也许从差异的角度能获得差异的观点，但愿对各人能有所开导。
作为一个有幸熬过了币圈隆冬的项目方，我对此刻仍存活的区块链公司提出以下几点发起：
一月份成为万人痛爱的现象级风口，可是募资之后的创业进程约莫又是几年来最难的。因为比起普通的创业公司，币圈的创业公司做项目，并不是纯真开拓技能，做产物那么简朴。
五月市场开始呈现小额反弹，比特币历时半年，终于从头站上1万美元，假如其时你很幸运地手上尚有btc可能eth，那么这个时候你可以思量做点工作了。
产物需要能在2年内盈利，不然会依赖下一轮融资，而且由于区块链公司融资渠道相对狭窄，一旦没有造血本领就会死的比一般创业公司快许多。
市场行情最可怕的时候，以太坊单日暴跌近20%，好不容易撑到了年底，以太坊对近年头下跌近90%，太多项目方熬不住了，只能清仓出局。
回首2018年的币圈，可以说是币圈最跌荡起伏的一年。
媒介
2017年尾，达到了其时的价值最高点19875美元，2018年年头，价值到达了最高点1422美元，再加上“3点钟无眠”微信群一夜成立后的火爆水平，让人充实体会到什么是“币圈一天，人间一年”，此刻想来，那或许是所有区块链相关的创业公司募资最容易的日子了吧。
在区块链行业创业，比起一般的创业公司推行上市公司职责也更凶险。在币圈，越是好好做项目标团队往往死的越惨！甚至还不如那些不干事也不拉盘市值打点，天天就拿着私募骗来的钱吃喝玩乐的骗子团队。
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许多投资者涨了就夸项目方拉盘牛逼，不涨就骂项目方割韭菜。其实各人都高看项目方了，各人本质都是韭菜，谁也没有比谁高尚。
我可以必定地说，停止今朝，2019年币圈的主要旋律就是生意业务所，而项目方就是全年被割的韭菜。
因为人在海外，天天破晓不睡觉亲自回覆社群问题，本身亲自参加产物架构，有时候和我吃完晚饭，还要回办公室改代码。我记得最拼命的时候，上一秒还在海内应酬，下一秒就被抬上飞机，坐12H远程航行。
其次，你需要上个生意业务所，至少要有信任背书。
产物真的是独一可以或许让人定心的对象，像那些模式币和诸如拉盘砸盘等控盘方法都不是持久之计。我认为项目方也需要当令调解偏向，总得来说，恒久目标照旧让投资人赚钱，周期大概是一年，两年，也大概是三年，五年。
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