操作来自美国国度尺度技能研究院（NIST）的信息，Gartner建造了决定树，以指导率领者导航漫衍式和会合式账本技能。
· 办理问题需要多个实体共享对哈希支持的单个“真相”值的会见。· 私有区块链网络：一种去中心化的点对点网络，个中一个组织打点该网络，并可以节制答允哪些成员参加个中。私有网络可以在公司防火墙之后运行，也可以存在于在内部框架中。
跟着技能的成熟和回收的障碍的排除，行业调查人士估量至少还要在尝试阶段再花三年时间。
除了文化上的转变，区块链在企业中的乐成取决于当前问题的配景、特定技能的本领和资源陈设之间的一致性。
· 授权区块链网络：这种范例的网络对谁可以参加网络配置了限制，而且只答允参加某些特定的生意业务。参加者需要得到邀请或答允才气插手。
譬喻，嘉吉公司(Cargill)追踪火鸡来历的可追溯措施，，沃尔玛(Walmart)核实供给商提供的绿叶蔬菜来历的办法，以及大黄蜂食品公司(Bumble Bee Foods)的黄鳍金枪鱼追踪平台。上周，加拿大沃尔玛(Walmart Canada)公布推出区块链平台，使其70家第三方卡车运输公司可以或许及时开拓票、付出和结算。
这种转变是Web3.0的要害部门，Web 3.0是互联网的下一个时代，它要求漫衍式布局、机动的移动接口和用户通过互操纵网络节制数据。
不服衡这三个因素意味着技能和它适合办理的问题之间的不匹配，这种脱节大概导致本钱进一步低落，并在回收进程中发生摩擦。
Bennett说，“我见过许多区块链项目脱轨，因为IT没有足够早地参加进来，并且关于集成、安详和其他企业系统需求的问题无法获得现实的办理”。
区块链只是一种漫衍式账本技能，它在企业情况中具有可伸缩性限制。
高德纳数据显示，企业回收的早期案例是资产跟踪和来历地，是漫衍式分类账技能应用的抱负规模。
Forrester副总裁兼首席阐明师Martha Bennett在给首席信息官潜水的电子邮件中暗示，将区块链视为办理问题的潜在要领，应该取决于公司的业务需求、对风险的偏好和创新的要领。
除了用例的技能特性外，率领者不能将业务置于决定框架之外。
高德纳的副总裁和精巧阐明师Avivah Litan在10月于佛罗里达州奥兰多进行的高德纳IT研讨会上讲话说，企业率领人“不想参加到一场会他们失去了对本身运气的所有节制的革掷中”。
Litan说，区块链系统中的去中心化节点必需下载整个分类账，网络中的每个节点都必需在生意业务完成之前验证生意业务。在这项技能中，有许多创新使我们在某些架构中每秒可处理惩罚多达10,000个事务，但这仍然是民众区块链在可扩展性方面的一个根基设计缺陷。” · 同盟区块链：在这种环境下，多个组织配合包袱维护区块链的责任。同盟成员选择谁可以提交生意业务和会见数据。
用例蹊径图
漫衍式分类账技能在企业情况中是有意义的：
· 没有一个实体节制将哪些信息添加到数据存储中。
以区块链为元素的分类账技能是一组奇特的应用措施。IBM的“区块链傻瓜”手册将这项技能分为四个部门:
企业情况下区块链回收蹊径图
· 民众区块链网络：任何人都可以插手和参加的网络，好比。它们需要大量的计较本领，而且在隐私和安详方面滞后。郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
