「对付去中心化协议，你要从小处着手，机动、火速地会合精神成立人们想要的对象，然后你要变得足够大，你要去中心化。」Tom Schmidt 暗示。

区块律动 BlockBeats 提醒，按照银保监会等五部分于 2018 年 8 月宣布《关于防御以「」「」名义举办犯科集资的风险提示》的文件，请宽大公家理性对待区块链，不要盲目相信口不择言的理睬，树立正确的钱币见识和投资理念，切实提高风险意识；对发明的违法犯法线索，可努力向有关部分举报反应。    

那么今朝，有哪些可行的贸易模式，结果又如何呢？

Token 模子

动静一出，也激发了一场 DeFi 生意业务平台该不应收取用户手续费的接头，此前，为吸引用户，用户在 dYdX 生意业务无需付出生意业务用度，就连 Gas 用度都由团队「倒贴」。但每月最高达 30 万元的用度，dYdX 团队也遭受不住，因此，只能引入新的盈利模式。

好比，非托管加密银行 Dharma 就回收从借方得到的利钱中抽取 10% 的方法，而 dYdX 发布的新收费布局中，将对平台上的每一个生意业务对别离收取必然比例的挂单（Maker）费和吃单（Taker）费，个中，小订单收取比大订单更高的吃单费，而不收取挂单用度，以勉励用户打开订单簿上的限价订单，所发生的生意业务收入部门用于付出 Gas 用度。

管理 Token 背后的思想是在生态系统中的用户间分派决定权力，持有者可以抉择是否实现特定的代价捕捉机制来为他们的持股发生回报。譬喻，MakerDAO 的管理代币 MKR 的持有者可以对影响协议的决定举办赌注和投票。本年 2 月，去中心化借贷平台 Compound 也公布将刊行管理代币 COMP。

今朝，不少 DeFi 项目开拓团队大多通过捐赠、风险投资或其他方法来支撑运营。在早期阶段，生态还未完善的环境下，协议自己不会成长，只能由开拓团队发挥主要浸染。因此在这个阶段，从外部得到风险资金也更普遍。Dharma COO Brendan Forster 认为，对民众产物的扶助（接管捐赠）在将来大概会成为一种可行的收入模式。不外，这种方法是否已经成长到可以或许支持一个多样化和创新生态系统的成熟阶段，尚有待调查。

原文标题：《Decentralized business: An overview of revenue models in the DeFi ecosystem》

除了以上两种方法，尚有没有其他方法呢？

尽量如何分派和利用的细节仍悬而未决，但按照 Dragonfly Capital 低级合资人 Tom Schmidt 的说法，COMP 的持有者很大概会对系统参数举办投票，作为回报，可以从整个平台中得到必然比例的收益。而 dYdX 首创人 Antonio Juliano 也暗示，将来也大概会思量引进 Token 模子，不外，到今朝为止，团队仍然认为该机制不成熟，因为大概会分手团队的留意力。

对付 DeFi 开拓团队来说，找到一个可行的盈利模式是当务之急，与其他科技公司差异，DeFi 项目因为负担着「去中心化」重任，假如协议构建者但愿通过自身有利位置赢利，，好像让人难以接管。但另一方面，两者也有相通之处：打造出有代价的产物，从中赢利。只是，DeFi 的差异之处大概在于：「如安在获取代价的同时，又能实现权力下放。」

收费模子

虽然，也有投资机构通过购置管理型代币，进而参加到 DeFi 生态中的环境，譬喻，3 月 16 日，DMM 基金会发文公布，知名风险投资人 Tim Draper 和其 Draper Goren Holm Ventures 团队通过购置 DeFi 钱币市场协议 DMM 的管理代币，插手了该协议背后的中心化自治组织 DMM DAO，而 Dragonfly Capital 等机构也都是 MakerDAO 等知名 DeFi 项目标重要投资者，富裕的资金，确保了项目早期的开拓与运营。

对大大都金融处事公司来说，收费已经被证明是一种久经检验的贸易模式。加密生态中，Coinbase 和 Binance 等中心化生意业务平台恒久以来也都是回收这种方法盈利，因此，这种模式也被「复制」到了 DeFi。

本年早些时候，研究机构 Optimism（前身为研究导向的非盈利事情组 Plasma group）公布，已经从一个非盈利实体转向了一个由风险投资支持的盈利性企业，固然团队自己不是 DeFi 项目，但在加密生态中，这些团队都面对着雷同的挑战。

作者：Celia Wan

郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。