Vitalik 叙述了他对区块链的观点：架构、政治层非中心化，逻辑层中心化。区块链之所以在逻辑上是中心化的，是因为每个区块链网络都有本身的共鸣机制，维护同一个状态（账本），由各节点构成的区块链网络成果更像是一个整体。

EOS、以及部门 PoS 共鸣还回收生意业务证明，即 TaPoS (Transaction as Proof of Stake)。TaPoS 要求每一笔生意业务必需包罗前一个区块的哈希，这样的共鸣机制从很洪流平上限制了恶意伪造生意业务、重放进攻等进攻方法。

区块链世界的「管理」，其实就是对「生态层」共鸣的维护。要领略 EOS 的管理模式，我们需要相识其共鸣算法及经济模子。

仲裁组织非中心化。BOS 每年增发 0.2% 发放给 BOS 的管理组织或志愿者，在 BOS 中任何人都可以发出仲裁，一个仲裁获取越多的管理组织附议，其靠得住性就越高。假如仲裁生效，管理组织可能志愿者可以得到管理嘉奖。BOS 仲裁的裁决方法有两种：1. 不少于 15 个 BP 同意，2. 社区公投。BOS 管理中不会存在独一的「ECAF」机构，以多其中立的管理组织或志愿者代替之。

EOS 通证的初始刊行量为 10 亿，，而且每年有 5% 的通胀率上限。每年增发的 1% 通证被用于嘉奖记账节点，以取代用户提倡生意业务时付出的手续费。个中的 0.25% 被分派给 BP，0.75% 分派给得票数高出 100EOS 的候选节点。别的增发的 4% 将存入 EOS Worker Proposal 基金，用于支持项目开拓以及社区成长。

DPoS 共鸣中区块时间较短。EOS 每个新区块的出产需要 0.5 秒，一笔生意业务仅需 1 秒就能获得确认。DPoS-BFT 共鸣具有低延时、高机能等利益，能担保大局限的生意业务吞吐量。

最后本文将 PoW、PoS 与 DPoS 共鸣机制以及公链管理模式作出比拟，阐明 EOS 管理问题的来源，并对将来公链管理的成长偏向举办展望。

2.2.3 EOS 经济体系的参加者

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