从他的角度来看，只有几美分的小额付款无法安详扩展。然而，一些拥护者认为，网络可以做到这一点，，而不是在比特币网络用度上涨时提供一种更自制的方法来付出几美元的用度。

别的，Sheinfeld暗示，他打算扩展该初创公司，使其遵循Internet处事提供商（ISP）模式，从而为用户提供闪电毗连处事提供商（LSP）的通道毗连性。Breez今朝将10比特币专用于为用户打点渠道，Sheinfeld但愿勉励更多的初创公司也这样做。

Dryja去年遏制了对开源技能的研究，因为他感想由Lightning Labs和Blockstream牵头的当前开拓进程与他比拟特币扩展办理方案的愿景南辕北辙。

竞争愿景

一方面，以闪电为中心的付出初创公司如Bottle Pay继承吸引了风险投资家的乐趣。同样，闪电付出应用措施Fold方才筹集了250万美元，以使比特币生意业务者有时机在Target，Macy's和Domino's等零售商处消费其加密钱币。

“我需要组建同盟，以吸引更多的参加者并带来更多的活动性。您选择一个提供商，然后可以选择多个提供商，以便选择要毗连的人。” Sheinfeld在本月初在特拉维夫进行的D＆DD集会会议上说。

“利润是一个错误。”

按照Lightning Network的配合建设者和Lightning Labs的配合首创人Tadge Dryja的说法，他本月初在特拉维夫的Scaling Bitcoin上颁发了发言。（Dryja在2016年分开了闪电尝试室。）

移动钱包初创公司Breez的首席执行官Roy Sheinfeld就是这种环境。

Sheinfeld汇报CoinDesk，自6月份推出以来，该移动应用的每月11,000名用户举办了7,367笔生意业务，代价4.23比特币（按本日的价值计较约为35,000美元）。该应用措施已经提供了与Bitrefill和Moonpay的直接集成，从而答允用户付出某些账单并购置加密钱币。

尽量一些业余节点运营商今朝每月通过路由费每月赚取几美元的比特币，但闪电连系首创人德里亚（Dryja）汇报CoinDesk，纵然回收率增加，提供此类处事也大概不会是有利可图的贸易模式。

但另一方面，商家仍在兑现执法，而Fold则代表用户处理惩罚渠道。尚不清楚跟着利用量的增加，此类处事的经济效益如何发挥浸染。究竟，保持渠道开放会锁定贵重的比特币。

然而，在同名创业公司宣布LND测试版18个月后，Dryja的情绪并未阻止快要十二家与闪电相关的公司敦促钱币化。

因此，对付Sheinfeld在将来五年内成立“闪电经济”的愿景是否遥不行及，尚无定论。