王宁宁：Jan 的技能优势在于他以架构师的身份经验了险些区块链全生态的技能设计，包罗许可链，生意业务所，矿池， 以及用几种差异的语言从新写过比特币和以太坊， 和深度参加了以太坊的研究。Jan 的眼界和技能判定力是超群的。

在你看来，Nervos 的架构设计方案，属于哪种范例的创新？担任性 / 复合性 / 颠覆性 / 其他？

王峰：区块链投资界有一种声音：美国项目是优劣问题，中国的项目是真假问题。此话我其实不敢苟同，骗子和傻子那边都有。我担忧的问题在这里，就是我们本日的中国人太聪敏，是一种很是现实的智慧。好比，我们精于眼下的三维物理世界，不擅长察觉时间向量，不肯参加不确定性。

2. 让每一个参加方的好处是可以平衡的；

Gavin Wood 不懂 Proof of Work 的真正意义。

王宁宁：我们看到这个的时候确实以为很欢快， 以为后头在中国会有一个很好的区块链落地的情况。

详细到公链的开拓者，我其实不是很相识其他团队的环境， 但我想请峰总您有空多来我们的办公室坐坐，也许会改变你的一些印象。

从另一个角度说， 以太坊的经济模子并不是为了代价存储而设计，当以太坊上面的资产代价大幅度增加后，矿工的收入却并不必然增加，因为他们拿的是每个块里的牢靠命目标 ETH。

王宁宁：Nervos 的贸易生态会环绕着链上资产和处事举办展开。一方面，我们会和社区一起勉励原生数字资产的刊行以及已有资产的跨链引进，而且建树一个多元化的资产处事生态； 另一方面，我们会努力与业界领先的企业相助， 促成现实世界资产的数字化。Nervos 的分层布局尤其适合在 Layer 2 做合规资产的网关， 把现实世界的资产引入到区块链上来。

凭借我之前的履历，团队配景豪华、初期拿钱多的 Team 往往缺乏战斗力，经常呈现两种现象：一是欠好搞连合各自为大，二是缺乏传统企业那种难有费力风斗的精力。哈哈，你们如何鼓励本身？

王宁宁：与其说 Nervos 的架构设计是比特币和以太坊思维路径的折衷，更精确的说法是 Nervos 是在比特币架构基本上的扩展和完善。从基础的取舍上，Nervos 保持和比特币一致，好比分层扩容，PoW, 优先代价存储，通过掩护全节点的成原来担保去中心化，一层不追求 TPS，利用中本聪共鸣。

虽然， Nervos 没有 Jan... 也很锋利。我们的焦点工程团队都是我们知道的最精彩的工程师。我适才又算了一下， 我们团队里除了 Jan, 尚有七位曾经做过 CTO 的同事。虽然这还远远不足， 我们融资的目标照旧但愿能招更优秀的人才来和我们一起来配合推进这个项目。

王峰：今朝 Nervos 生态网络开拓者中，排名前三的国度是什么？

王峰：你如何评价团队成员的互补和优势？一个一个很要害的问题吗，投资人很重视。假如 Jan 是技能首脑，谁是我们一般意义上讲的打点者和率领者？打一个比喻，假如用差异的动物来形容你们几个首创成员，该如何对号入座？

王宁宁：不需要

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