（图：技能炒作周期，来历：Gartner）

假如项目实现了方针并回收了技能，则可以在炒作与成熟之间到达均衡。可是，在此过渡期间仅专注于炒作的生意业务者大概是尘土落定后被迫接盘的人。

1）巨大性和兼容性：该技能利用起来有多灾？用户需要改变几多现有的习惯？好比，“成为您本身的银行”的标语听起来不错，但对大大都消费终端用户来说，打点和掩护私钥、指导生意业务以及运行所有须要的软件大概太难了。

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