律动 BlockBeats：币安长短常乐成的出海公司，但此刻海内要说最乐成的出海公司应该是今天头条了，本日整个字节跳动系的估值已经高出了 1500 亿美金。我发明无论是张一鸣照旧王兴这些海内顶级的互联网企业家，都很遵循「无限游戏」的打法，没有界线，不绝扩张到各行各业。但本日币安的成长是不是太受限于加密钱币的总市值了？假如在别的一个行业，币安会不会成长得更大？您有没有一种行业天花板被比特币钉死的感受？
这些导流是 CMC 的问题吗？从代价观来看，我认为这种工作与 CMC 无关。就像媒体报道了一个项目可是有用户投资后赔钱，然后要指责媒体一样。不能说完全没有掩护社区的责任，可是要有衡量。
如今，币安已是业内生意业务量最大的平台，单 2019 年第二季度净利润就到达了约莫在 1.2 亿美金的程度*，如今币安的平台币 BNB 总代价也高出 24 亿美元。（*凭据平台币回购销毁的比例）
今后你想用数字钱币，你大概可以去任何一个网站购置，但这些网站的底层活动性利用的是币安的处事，你大概都不知道。
2013 年，美团创立第三年，当时美团方才打完千团大战，包围了 7000 万消费者，首次实现年度盈利；2015 年，字节跳动创立第三年，当时字节跳动方才实现盈亏均衡，抉择开始全球化，，重仓短视频；2018 年，拼多多创立第三年，乐成在纳斯达克上市，年活泼买家 3.44 亿，市值 240 亿美金。
这在互联网规模有一个说法，叫做「应用型公司值十亿，平台型公司值百亿，生态型公司值千亿」。一家企业想要强大，靠的不是自适应力，而是扩张力。让自有业务从薄弱到健全，才气立于不败之地。对付传统互联网企业如此，区块链行业亦是。从我的角度，我但愿团队本身办理他们的问题，我的发起是每季度做一次用户采访，让用户汇报他们但愿办理哪些问题，假如排名的模式是用户诉苦最多的问题，那团队就有责任办理。我的打点方法不是说我汇报你你有什么问题，汇报你办理方法，可能直接帮你办理，不是的。我一直是用户优先，让用户汇报你问题是什么。我较量存眷市场份额和用户量，这些指标是可以权衡一个团队本领的。
律动 BlockBeats：您最近有存眷其他资产吗？好比最近出格火的原油可能美股？
CZ：据我所知，CMC 是不卖排名的，我领略他们长短常中立的，是生意业务平台报给他们生意业务量然后他们去排名。所以像 FCoin 应该不是付给 CMC 一笔钱，而是 FCoin 因为用户刷量后，陈诉的生意业务量就很高。
CZ：CMC 团队除了 Bradon 外，其他都留下了，只有他本身走了。他用 7 年时间把 CMC 带到这个局限，也想休息一下，我们没有赶他走，我其实很是但愿他留下来。
律动 BlockBeats 在本年 4 月专访了币安两位
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