Facebook 和 Libra 还需面对很多质疑、禁锢、竞争和不确定因素，各人拭目以待，站在比特币、以太坊和 Libra 的肩膀上，见证、参加并缔造这一伟大的区块链古迹。
Facebook 内交际困，面对 5 大问题 / 挑战：
脸书 Facebook 运营环境不佳，增长乏力，营业收入、活泼用户双降，低于市场预期。据近几年 FB 财报阐明，其收入组成严重依赖告白收入，其占比高达总收入的 98% 以上，而这部门收入主要是通过用户数据为驱动的告白变现。但 是，Facebook 的 2C 基因和思维又制约了其 2B 的实验。在经验了最近几年的 「流年倒霉」: 美国总统大选的「CamBridge 数据门」事件和欧盟数据安详隐 私掩护 GDPR 的双重冲击，原有的主要收入来历告白受到庞大挑战，深受数据安详、用户隐私掩护和虚假信息流传等丑闻缠身。因而急切需要办理其面对 的逆境，开辟新的业务模式和收入来历。
原标题：《FB 的 5 大问题、Libra 的 3 层体系和 FB 一石三鸟》 2) 整合断绝的业务 / 应用 / 数据，变数据孤岛为数据金矿，开启数字社会帝国 ； 2) 断绝的业务 / 应用 / 数据和信息孤岛； 「路漫漫其修远兮，吾将上下而求索 !」 3) 缺乏隐私掩护和数据安详，面对当局禁锢机构挑战和用户公共品评； 1) 数字金融基本设施 :Calibra 构建的金融基本设施，开放的，不受 Facebook 节制，并由非营利组织 Calibra 管理 ; 在 Facebook 内部，裂缝也开始呈现。由于不满公司看待用户数据隐私的立场， 其耗费 190 亿美元重金收购的即时通讯东西 Whatsapp 的两位首创人 Jan Koum 和 Chris Daniels 先后去职 ; 迫于 Facebook 变现的压力，Instagram 首创人 Kevin Systrom 和 Mike Krieger 出走 ; 曾被扎克伯格寄予厚望的 VR 平台 Oculus 首创人 Brendan Iribe 也已分开 ; 公关和民众政策主管 Elliot Schrage、首席状师科林•斯达、首席安详官 Alex Stamos、合资人副总裁 Dan Rose、新闻产物主管 Alex Hardiman 也一一分开 ; 创业「元老」之一、公司首 席产物官 Chris Cox 也因公司新的成长偏向去职。团队的不不变让用户、投资 者、员工和社会及禁锢机构遍及质疑 Facebook 和其 CEO Mark Zuckerberg。 2) 数字金融 / 社会处事平台 :Facebook 会在 Calibra 的金融基本设施上构建 一个本身用也开放的数字金融 / 数字社会处事平台，其他人 / 公司 / 机构也可 以做本身的平台并向社会提供处事 ; Facebook 和 Libra 还需面对很多质疑、禁锢、竞争和不确定因素，各人拭目以待，站在比特币、以太坊和 Libra 的肩膀上，见证、参加并缔造这一伟大的区块链古迹。 Facebook 操作 Libra，但愿拓展新的业务模式，并进而办理本身面对的 5 大问题，到达一石三鸟的目标，打造 Facebook 的数字社会帝国。 3) 一次乐成创新的有益摸索，期望冲破已往创新不敷的困局； 在此配景下，Facebook 借区块链的春风，挟 27 亿全球用户，宣布了 Libra， 在国际市场和业界引起了遍及的存眷和接头。在《脸书 FB 的 CaLibra/Libra 六大要害点》一文中先容了 Facebook 的新业务模式。脸书 Facebook 仅是搭建在作为金融基本设施 Calibra 之上的一个应用开拓商和处事提供商，脸书 FB 不是 Calibra，Calibra 也不属于 Facebook。 5) 缺乏创新和并购整合乐成不敷。 Libra 将会被 Facebook/Calibra 打造成一个三层生态体系： Facebook 不能从 Calibra 直接获益，只能像其它应用开拓商和处事提供商一样间接获益，操作本身的应用处事收费。因此 Facebook 将会开辟一个新的业务模式，并进而打造本身的数字帝国。 4) 欺诈、虚假信息、伪造帐户和垃圾邮件 / 信息； 1) 改变严重依赖告白的单一收入模式，开辟金融收入和数字糊口的新模式； 1) 单一的贸易模式，严重依赖告白； 3) 应用处事 :Facebook 会在平台基本上，操作现有的应用处事 (Whatsapp、 Instagram 等) 和 27 亿全球用户，，集成并提供新的产物处事，如电商、付出、投资、内容等 ; 其它公司可以在设施 1) 僻静台 2) 上搭建本身的应用和处事。
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