李宗乘：将来，假如波卡的首脑不在了，在成长蹊径上呈现了重大分歧，破裂成两派，在两派的分歧上，我以为可以通过管理形成较量好的共鸣。尚有一类管理就是跟持币者密切相关的管理，币的拆分可能是分红，可能是中间跟税相关的对象，大概这种会较量多一点。
Tony：太远的我就不去畅想了，近期的话很明明就是会举办参数的调解，嘉奖法子、奖罚法子的调解或资源分派的调解。我较量等候的是之后对付像波卡链上管理自动化执行的这样一个行为，会有一个兜底方案大概会更好一些。各人都知道，所有的系统每每自动化执行的城市有利润风险，城市有一个向量风险在哪里，所以我较量等候的它会呈现一个兜底方案，可以办理一些重大的管理上的错误。
岳利鹏：此前波卡最重要的一个提案是通过公投的方法把DOT举办拆分，这种组织模式是颠末深思熟虑的，操作有效地分工协作，来敦促DOT成长。从技能角度，大的管理有两个方面，一是改变链的运行逻辑，二是链上现存的数据。假如把DOT比作一个虚拟国度，那么它有多个层级，好比中继链是中央当局层面，每个平行链链是省当局，每个合约是一个市当局。总体来讲，假如比拟现实世界的国度法令和行政体系，今朝波卡的管理还处于成长初期。
9月25日下午，Chainge技能沙龙·波卡生态全国行的第二站勾当在上海正式进行。
以太坊上的项目管理是各管各的，没有冲破项目标界线。波卡的聚合管理是较量好的，每个平行链有本身的管理机制和社区，同时波卡通过中继链让平行链成为社区代表参加管理中，别的波卡的管理可通过提倡提案举办进级，这使得绝大大都波卡的持币者和焦点开拓者的概念能获得充实的表达。这是自我进化的管理体系，是科学的管理体系。
在题为“波卡线上管理的近况阐明”的圆桌论坛上，时戳成本 CEO 李宗乘、Patract Labs CEO 岳利鹏、imToken 波卡业务认真人 Gerry 、HashQuark 产物总监 Tony 、数字文艺再起基金会董事总司理曹寅等高朋，环绕波卡线上管理的话题展开了出色接头，Polkaworld 连系首创人庞晓杰接受本场圆桌主持。
从这三个脚色来看，波卡有一个焦点的组织架构，在现实社会，假如没有一级级的当局机构，整个社会是运转不起来的。下一个脚色是技能委员会，DOT的提案，假如完全依靠民主公投，效率是很低的，技能委员会的存在，能快速修复进级链上裂痕或纯技能进级。此前波卡最受存眷的一个提案是通过公投的方法把DOT举办拆分。这种组织模式是颠末深思熟虑的，操作有效地分工协作，来敦促DOT可一连康健成长。
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