譬喻滴滴这样的双边平台，平台上的打车用户增加会为平台吸引到更多的车主入驻，同时车主增加又会吸引来更多的打车用户，这就是双边平台的网络效应。到了数字化时代，贸易布局逐渐转变为多边平台，追求生态效应，变得开源开放、共享共生，以同盟甚至社区的方法组织经济勾当。
最典范的就是网络。这个网络没有节制者和所有者，插手这个网络也不需要获得任何人的许可。可是这个典范的多边平台运行了11年，贸易代价高出2000亿美元。
第一个改变是从M2C到C2M的变革，如上市公司大局限、本性化的定制，由客户端提倡。小米手机更像是C2M模式，手机设计不是这家公司的工程师关在房子里设计出来的，而是用户和设计师互动，米粉通过社区辅佐小米设计这样一个产物。
近段时间，蔚来做了一个改变，即车电疏散，电池疏散，电池可以每个月付租金分时享受，不需要思量充电的问题，只要把车开到换电站，2分钟就可以把电池换上，电池不属于你，但每个月付900多元租金（处事费）即可利用。假如车主的用车频率以及开车路程不是很高，不需要天天都保持电池布满电，可以操作晚上用电低峰期给电池充电，第二天将电池交给换电站举办出租，换电站付钱给车主。出产者和消费者的边界没有了，你既是出产者也是消费者。制培育是处事，处事就是制造。
第一次家产革命产生在英国，但美国厥后世替英国成为了全球经济霸主。这主要是因为美国实现了电气化技能的进步和创新。英国在电气化时代明明落伍于美国。
此刻来到了数字化时代，曾经信息化时代的两大明星企业微软和IBM，都在数字化时代初期都碰着了贫苦，股价都跌了许多。但在本世纪初，微软乐成地构建了底盘，将市值从最低点的3000亿美元增长到此刻靠近15000亿美元，，因为它走了IBM在信息化时代同样的路径。
传统制造业根基上都是单边平台，从设计、出产到销售，似乎一条流水线。但在互联网时代，贸易模式酿成了双边平台。单边平台追求的是局限效应，即设计尺度化产物，只管节制出产本钱，再卖给只管多的人，从而为企业缔造局限效应。但双边平台追求的是网络效应。
万向区块链董事长兼总司理、PlatON首创人肖风博士，在「2020挚物·AIOT财富首脑峰会」上，曾详解过漫衍式认知家产互联网。他从技能迭代史、家产革命的成长史等方面阐明白何谓漫衍式认知家产互联网、将来的成长趋势为什么会是漫衍式认知家产互联网等。IBM去年花了大价格收购了一家开源软件社区的公司，因为它必然要完成数字化时代的转型。家产互联网存眷的是数字化时代的家产制造业和工场。这些基于云计较、大数据、AI、区块链等技能的贸易组织形式将会产生很大的变革，必需回收开源、开放、共享、共治的架构，不然很大概像GE一样，因为不能乐成转型而蒙受荆棘。
但在去年，参加美国贸易圆桌集会会议这200多家企业修改了最高准则，从「股东好处最大化」转向「好处相关者代价最大化」，这意味着他们对多边平台这一贸易组织形态的承认，开始重视平衡所有参加者的好处，而不是股东好处的最大化。
第六届全球峰会开幕在即，PlatON作为白金赞助商亦受邀出席峰会。本次峰会将配置物联网3.0、漫衍式认知家产互联网、数字金融三个主题论坛，这也是峰会首次配置主题论坛。
这些变革导致了数字化时代的家产互联网其实大概和我们想象的纷歧样。我领略数字化时代的家产互联网是基于数字化技能的集成创新，而不可是工场环节的家产互联网，同时也是基于多边平台的组织创新，基于数据驱动的产物创新，软件的从头界说，它也是基于客户精准画像、精准匹配的流程创新。
要领略第四次家产革掷中的家产互联网，首先要回首一下一系列企业在前三次家产革命里的起起伏伏。在电气化时代，IBM，GE等知名企业的中央研究院，尚有贝尔尝试室，都是敦促美国电气化家产革命的中坚技能气力。可是到了信息化时代，GE开始走下坡路，因为它没可以或许乐成地从电气化技能转型到信息化技能。
美国有一个贸易圆桌集会会议，出席集会会议的是美国最大的200家企业。上世纪70年月，也就是杰克韦尔奇方才接任GE CEO的时候，这个贸易圆桌集会会议的最高准则是股东好处最大化。这一准则使得这些企业缺乏应对恒久布局性改良的勇气，转而脚踏两船。好比GE，就走向了金融处事业，而不是存眷底层技能的转型。
在第六届区块链全球峰会逐渐邻近之际，我们将肖风博士的演讲内容分享给各人，以辅佐各人更深入地领略「漫衍式认知家产互联网」。
第三个变革是成长流程上的改变。和以前对比，制造流程、贸易流程产生了很大的变革。这个变革主要表此刻两方面。我们今朝正在经验的第四次家产革命，主要以云计较、AI、区块链、大数据等数字化技能为基本，而非信息化技能。
第二个改变是全生命周期打点的变革，不再是制造业归制造业，处事业归处事业，而是变为「制造即处事」。企业和工场的围墙被冲破了，企业行业的边界围墙没有了，出产者和消费者之间也产生了很大的变革。
很是侥幸有时机在此谈谈我对家产互联网的观点。无论是物联网照旧家产互联网，假如不注入贸易魂灵和经济鼓励机制，都很可贵到活龙活现的生命。这也是家产互联网一直没有发作式增长的一个原因，我本日将从这个角度来谈我对家产互联网的观点。
上世纪70年月，杰克韦尔奇执掌GE今后，美国产生了第三次家产革命，也就是信息化革命。这期间，底层技能产生了很大的变革，操纵系统、软件工程、互联网等新基本技能的进化成为了驱动第三次家产革命成长的重要气力。
我认为数字化时代的家产互联网可以称之为「漫衍式认知家产互联网」。这就是我的分享，感谢各人。
所以，我认为家产互联网最底层的技能应该是基于区块链的漫衍式管理架构，没有一小我私家、一家企业以中心化的方法来节制这个家产互联网，就像比特币网络一样，是一个漫衍式的网络，回收漫衍式的管理架构，所有的企业都可以安心地插手到这个网络里。第二，家产互联网是基于常识图谱的认知智能技能。第三，家产互联网是基于隐私计较的数据协同，裸奔的平台没有人敢上。第四，家产互联网也是基于全生命周期打点的制造和处事的融合。
家产互联网是陪伴着第四次家产革命降生的新话题，我们简朴回首一下已往四次家产革命的基本，看看是什么驱动着家产革命的成长。我认为四次家产革命的成长都得益于基本技能的进化。
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