因此，这是我存眷的重大转变之一，最近，我们礼聘了高盛前首席信息官Marty Chavez作为参谋。我很兴奋与他一起事情的原因之一是他在公司管理方面的履历。我们花了大量时间接头如安在实际应用扩展组织的最佳实践方面，以及如何拥有10-15名员工时您可以成为更好的率领者。您如何将3000名员工召集在一起，让每小我私家都浏览每小我私家正在制作的以及仍需要制作的，您必需成立一支可以或许调和地运作和成立浓重文化的团队。

美国事成立在低管束的基本之上的，此刻法则太多了，这是一场一连不绝的战斗，但在中国，禁锢为您开发了阶梯。您确实看到了增长数字，他们已筹备亏得政策程度上取得乐成。

Tatiana Koffman：您好，Brendan，感激您本日插手我们！创新提供了无限的大概性，而不只仅是共享数据的更有效，更安详的方法。这项技能的将来是什么，它将如何实现您对EOS和Block.one的愿景？

我但愿在5或10年后仍能做到这一点，我爱我所做的事。

Tatiana Koffman：您提到了来自各个好处相关者，投资者和员工的压力，但您相对年青地开始了这一路程，当您踏上率领者之路时，您将面对哪些挑战？

Brendan Blumer：我们看到亚洲正在产生针对区块链技能的很是前列的回收，以及如安在民众和私有区块链组件之间成立互操纵性。中国绝对在建树大型私人基本设施，我认为中国在区块链本领方面很是前沿，它们已成为厘革其钱币并提高其钱币知名度的基石，出格是在新兴市场中。

就中国的经济增长而言，关于中国的最不行思议的工作之一是，它们如何努力地为组织操作这些新技能举办创新铺平阶梯，而美国却阻碍了组织举办禁锢。

（1）我们拥有EOSIO业务，我们专注于开拓第一层协议以及集成该体系布局所需的所有工，EOSIO是一个业务部分，认真研究将私有和民众区块链基本架构集成到您的内部所需的东西中，以便于全面开展业务，并开拓所需的成果。

Brendan Blumer：Block.one是一家控股公司，看到其他业务在涌现，但技能项目却需要很长时间。在这个规模中满意最坚苦的要求之一是社区对速度的期望，这很棒，它可以使您在世并保持专注。

Tatiana Koffman：感谢您接管我们的采访Brendan。

Brendan Blumer：很是感激您的采访。

Block.one具有三个焦点组件：

Block.one坚称其代币销售是一项创收勾当，而不是筹款勾当，与出售虚拟游戏数字资产对比，这是最细密的。在举办代币销售之前，Block.one从硅谷的偶像彼得·泰尔（Peter Thiel），Bitmain，路易斯·培根，Alan Howard，Christian Angermayer，Lansdowne投资有限公司和Galaxy基金的Mike Novogratz手中得到了多个品牌投资者。

Tatiana Koffman：在美国，有关钱币刺激法子的辩说很活泼，您是否定为增加刺激法子才是苏醒的正确途径？

Block.one和EOS最着名的是在2018年6月至2019年6月之间举办了为期一年的令牌众筹，发生了40亿美元的总筹款。

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