在我上一篇关于Gartner和的博客中，我提到了cio脚色的重要性。他们应该在抉择这项技能是否可以用于他们的业务方面发挥主导浸染。一个很好的问题是: cio们已经为这个脚色做好筹备了吗?在这个博客中，我将为他们总结需要遵循的十大申饬，这应该是在他们的公司乐成实施区块链技能的先决条件。
为了有效地推出区块链，cio们还需要记着区块链自己并不安详。区块链是一项巨大的技能，大概缺乏传统系统所提供的清晰的监视和可审核性。因此，遵从性和执行本钱大概会跟着区块链的实现而增加，而且一些禁锢情况(譬喻GDPR)大概难以实现。由于缺乏配合尺度或法令框架，这种环境越发严重。cio们应该思量打点这些区块链相关风险的要领。最后，首席信息官应该意识到不绝变革的贸易世界。不只因为区块链，还因为其他技能的触发。事实是，区块链及其焦点元素不只将从基础上改变贸易世界自己。将来大概最终会呈现一个越发分手的、可编程的经济，它大概会成长成数字社会，拥有与本日的企业和小我私家相当的法令职位。这些数字社会将为将来的竞争设定条件。cio们应该意识到，不只要开拓技能，还要开拓数字社会中存在的伦理和实践。
10. cio们应该意识到不绝变革的贸易世界
区块链技能的时机是庞大的。它可以显著地影响业务的很多部门。对付cio来说，最重要的问题是这些变革如何影响企业，以及组织如何操作这些技能?
9. cio们应该把区块链技能、大数据阐明、物联网和人工智能团结起来
第一个挑战是大概缺乏技术。因为区块链还很年青，还不是主流技能，所以在这个规模有技术的专业人士很是少。这就要求强化教诲、开设表里部课程、聘用外部人员等。
cio是公司创新的依靠。然而，与区块链有关的是，将需要一种差异的要领，从今朝的区块链技能要领转向一种更有层次的创新要领。这就需要一种新型的cio。为了实现这一方针，cio们应该认识到，他们的创新本领如今受到缺乏机动性的组织的限制。cio应该变得越发机动和火速，交付一个快速的、毗连的、有洞察力的操纵模子。第三个存眷规模是确定法则。每个区块链都需要法则和尺度，出格是关于差异的参加者可以或许会见什么以及他们如何参加。cio因此应该摸索潜在的区块链模子，并选择最适合的模子。最后，cio需要“保持火速”，以满意将来几年不绝成长的禁锢需求。他们应该领略不绝变革的禁锢名堂。
1. cio应该研究区块链潜在的长处、时机和业务用例 郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
7. cio在实现区块链时应该存眷各类挑战
首先，cio在告诉他们的业务案例时，应该给出计谋上的清晰度。这应该确保他们的区块链打算有一个他们和其他参加者可以环绕的业务方针。为此，需要识别业务代价。为了充实操作区块链，(以前的)竞争敌手之间的协作是要害。这将导致成立一个行业生态系统，以应对全行业的挑战。因此，cio们发明协作的长处是很重要的。
5. cio应该告诫董事会不要低估区块链的影响
这一切对cio意味着什么?
cio们也应该意识到阻止大局限回收的各类障碍。究竟这项技能要过好几年才气进入成熟阶段。大量的事情需要在“非技能相关的勾当”中完成，好比区块链的尺度、禁锢框架和组织布局，以到达Gartner Hype Cycle平台的出产力。这是此刻的第三个阶段，也包罗以前缺乏的元素:去中心化和代币化。在最近的一篇博客中，Gartner列出了该技能实现其理睬所需的八个障碍，包罗可伸缩性的提高、智能合约技能的进步、生意业务风险担保、数据保密性和高效的共鸣算法。
4. cio应该向他们的首席执行官先容区块链的计谋意义
区块链将促进所有这些参加者之间的互动，使一个新的社会成为大概，但不能办理所有的信任问题。因此，cio们应该建设一幅舆图，突出潜在的差距和弱点。
cio们需要开始思考区块链可觉得他们的组织带来什么代价，以及如安在将来五年内应对挑战。他们应该为本身的区块链计谋的渐进式成长拟定打算。为此，他们应该仔细调查区块链技能所处的阶段。Gartner区块链分为四个阶段：区块链激活、区块链开导、区块链完整和区块链强化。我们此刻已经完成了一半，也就是在区块链的开导阶段。这个阶段的技能团结了区块链的一些元素，可是缺少两个焦点元素：去中心化 和代币化（拜见我的博客：Gartner blockchain Spectrum：CIO的一个很好的东西，2019年3月18日）。
3.cio们应该存眷区块链的潜在差距、弱点和障碍
2. cio需要相识区块链将如何影响业务的要害部门
固然在将来几年内区块链将主要影响组织执行其业务的方法，但只有恒久存在的区块链才会最终改变业务的焦点。因此，他们应该开始把重点放在如安在本日利用这项技能之外。cio们应该寻找时机，操作区块链技能举办更深条理的业务变动，从而驱动真正的代价。他们应该专注于区块链可以增强组织的代价主张的规模。cio应该找出哪些用例是最符合的，并提出可以或许真正区分组织的项目。
cio们还应该确定并奉告他们的ceo区块链是否可以或许办理业务问题，以及他们是否真的需要这项技能。与区块链办理方案对比，现有系统大概看起来效率更高，可能打点本钱更低。
尽量存在区块链技能的潜在时机，组织在实现区块链时仍然面对很多重要的挑战。cio应该存眷这些挑战，这些挑战应该提前很好地确定，以便最好地操作这项技能。
不该该孤独地对待区块链。为了充实操作区块链技能，cio们应该研究将这项技能与大数据阐明、物联网(IoT)和人工智能(AI)等其他技能相团结。
另一个挑战是区块链没有一个通用的尺度。这限制了区块链在公司内部和公司之间的可用性。直到你有了尺度，你才气真正分享传统意义上的信息。固然一个统一的尺度还很遥远，Gartner预测在约莫五年内将会有四个主要尺度。第三个挑战是区块链必需与遗留技能集成，以便企业可以或许以有意义的方法互换信息。在一些行业，这是一个主要障碍。人们只是不相识这项技能，可能不知道它的长处。
一旦抉择在他们的公司实施区块链，cio面对的最大挑战将是思考并致力于一种新的基于区块链的贸易模式。由于区块链是一个协作问题，cio面对的主要问题是，他们如何才气提出一个业务模子，使行业内的公司可以或许就配合的尺度告竣一致并配合运作。这需要一种计谋要领。通过在区块链事情的早期存眷一些要害规模，cio可觉得乐成执行奠基基本。这些规模包罗:拟定区块链业务案例，构建行业生态系统，确定参加法则，以及应对禁锢不确定性。
为了把握区块链及其对业务的意义，cio们应该继承开拓观念验证来测试区块链的业务代价。因此，他们应该思量到差异的行业规模(上游、中游、下游和营销)和成果规模(如商品生意业务、现金打点、供给链和数据完整性)将在差异的时间轴上回收区块链。
为了企业的乐成，区块链需要各人的尽力——而不是只在内部利用。cio们应该意识到区块链的厘革本质是同时跨多个级别(流程、运营模子、业务计策和行业布局)事情的，它的乐成取决于跨多个公司的协调动作。然而，建设一个由多家公司构成的区块链同盟长短常坚苦的。
8. cio应该继承在内部和部门市场财团中开拓观念验证
6. cio们应该思考并致力于一种新的基于区块链的贸易模式
cio应该告诫董事会不要低估区块链的影响。在如何改造业务流程方面，大大都行业的区块链仍然处于“膨胀的行业预期和普遍的幻灭之间”。固然大大都人都传闻过区块链，，但很少有人相识这个技能及其对业务的影响。这就包袱了他们低估区块链影响的危险。假如企业对区块链不采纳任何法子，就谋面对业务间断的风险;然而，实施区块链打算也有风险。所以，cio接头区块链将影响董事会风险计较的规模是很重要的。
区块链还没有呈现。其次，这项技能并不是办理所有公司问题的万仙丹。cio们应该意识到这一点。区块链的主要元素之一是去中心化。它将中央权力机构从这个进程中移除，并在从未做过生意的两边之间成立必然水平的信任。因此，参加者的界说将扩展到小我私家和企业之外，包罗智能合约、漫衍式账本、关联事物和DAO等。
在不确定的情况下，公司董事会将不得不就区块链做出计谋决定。因此，鉴于当前的市场炒作，很多董事会将要求首席信息官向他们扼要先容区块链。因此，cio应该按期向首席执行官讲述最新希望。作为一个cio，应该游刃有余的表明区块链的计谋寄义。董事会不想要太多的细节，他们只想要你答复高条理的问题、寄义和发起。因此，cio应该存眷三个主要规模:区块链的描写、无摩擦的市场和可编程经济的跨行业业务影响。原因是区块链有潜力缔造跨行业、透明和无摩擦的市场，在哪里生意业务险些没有本钱和限制。可是，请留意，区块链的将来贸易情况、风险和法令职位仍然不清朗。
