几年前，（或漫衍式分类账技能，，DLT）是热门话题。迩来，人们对它的存眷逐渐变淡了。区块链是否有贸易代价？
与计谋优先级保持一致:开拓一个聚焦于区块链正在处理惩罚的问题或时机的用例。评估区块链相对付其他技能的代价：“区块链不能替代数字化，也不该被视为数字化。在很多用例中，其他技能的本钱更低，风险更低，实现速度更快。”
世界经济论坛（WEF）和埃森哲研究中心（Accenture Research）最近的一份阐明陈诉的作者说：“谜底是必定的”，但世界经济论坛的Sheila Warren和埃森哲的David Treat的作者指出，“假如做得对，区块链就是从头思考贸易模式，从头思考公司之间以及公司与客户之间的干系，这本质上是一项计谋厘革尽力，”通过这种连系，组织可以相识区块链是否值得他们的非凡环境投资，并就他们是否应该或不该该投资该技能做出计谋决定—记着，区块链只是寻求数字化的组织的一种选择。”
巨大的遗留系统和技能债务也阻碍了区块链技能的成长。至少87%的高管“认可，作为现有数字转型的一部门，实施区块链办理方案要坚苦得多——尤其是当大量资金已经用于遗留技能的环境下。替代数字办理方案大概会在短期内提供更快的回报，更具计谋性，但组织应该评估区块链是否在恒久内提供特另外长处。”
Warren和Treat为将区块链引入贸易提出了以下发起。对付以前的企业技能陈设（如云计较或大数据阐明）的内行来说，这些内容大概听起来很熟悉：
花点时间去相识技能“想清楚区块链大概会以奈何的方法影响一个特定的行业”。缔造性思维必需敦促更大的影响。每个组织都应该有一个高级率领，认真相识和跟踪技能和行业内产生的环境。”
逾越你的小我私家组织：“区块链的去中心化本质使其从一个孤独的要领转变为在碎片化和巨大的情况中的端到端的代价链整合。”
世界经济论坛和埃森哲的陈诉是基于对550名高管的观测，以及对79个区块链项目标阐明。Warren和Treat调查到，区块链的一个挑战是环绕它发生的不切实际的期望。“平均而言，受访者估量早期区块链项目标投资回报率为24%，但实际只有10%。最重要的是，42%的受访者但愿通过简朴地公布区块链项目来明显或明显的品牌改造，在交付区块链项目后，整体晋升到87%。”
将区块链与业务接洽起来仍然很坚苦。在启动区块链项目之前，59%的受访者暗示，他们对该项目可否带来正的投资回报没有信心，Warren和Treat 暗示，在实施该技能的人中，只有38%的人在投资。很多高管对该技能是否可以投入出产暗示猜疑——“区块链技能的范围性”和“可伸缩性问题”是回收区块链的最大挑战。
将区块链从观念证明扩展到出产是另一个障碍。“走向出产需要好处相关者的支持，这大概是一个真正的挑战。”这是因为区块链需要团队的尽力。“为了确保在家产局限上回收观念、尺度息争决方案的证明，各组织必需更好地配合尽力，缔造一个共享代价观的情况，并相助办理更多的障碍。”
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