我们这种顺其自然的开放式模式毕竟如何？2020 年头将会发表谜底。我们正在筹备上线以太坊 2.0 的信标链，正式从 PoW 过渡到 PoS ——这在以太坊降生初期就已经成为了愿景之一。
这样做的目标是环绕一个配合方针成立起一个大型社区，，然后集思广益完成任务。就像安东尼·德·圣埃克苏佩里所说的：“假如你想造一艘船，不要鞭策各人去收集木柴、给他们分派任务并下达呼吁。相反，你要唤起他们对辽阔无际的大海的憧憬。”
本·埃丁顿（Ben Edgington）在插手以太坊生态孵化器 ConsenSys 之前，是日立欧洲（Hitachi Europe ）公司的信息系统工程主管。他对以太坊 2.0 的开拓提出了诸多发起。
这就是埃里克·S·雷蒙德（Eric S Raymond）在其关于开源软件的经典著作中所说的“集市化”开拓模式。不外，我们已经更近了一步。我们正将这种模式应用到以太坊 2.0 协议的开拓、设计以及研发进程中。
在这种开拓模式的基本之上，我们将继承大幅提高可扩展性。我无法向你们提供一个具体的蹊径图。可是，我们这个日益复杂的社区汇聚了大量人才，抖擞出了发达的活力。因此，我相信到 2021 年头，我们将拥有一个可以容纳 100 万名开拓者的平台。何不来插手这个可以或许改变将来的社区呢？
（CoinDesk 中文版注：集市化的开拓模式的说法出自于讲授开源举动的经典书籍《大教堂与集市》，个中“集市”指代用开源的、越发松散和扁平化的方法举办软件开拓，而“大教堂”指的是通过闭源方法举办软件开拓的大企业）
这看起来大概有点杂乱无序，且效率低下。别人看到这样的我们，不免会发出品评的声音。2 月份曾呈现过一份陈诉发起增强对开拓事情的“中心化节制”。最近的一篇文章将“涉及到差异议程和时间线的”团队相助划为风险区。我要引用科斯特定律（Scott’s Law）往返应：面临一个杂乱的系统，你在相识它的架构之前，不要试图帮它规复秩序。
在所有细节都还没确定之前，我是那边来的信心呢？好吧，这就是以太坊“集市化”开拓模式的魔力。颠末一连 18 个月的构建，我已经学会相信这种模式了。尽量市场跌荡起伏，又充斥着各类不确定性因素，可是这种模式始终有效。我称之为以太坊的超等气力。
假如我可以或许给你们一个精确的 2.0 上线日期，假如我能向你们展示一份为期两年的既定蹊径图，或是讲清楚跨分片生意业务将会如何加强 DeFi 的可组合性，我就不会这么为难了。我很是必定的是，假如是在传统企业，而我答复不了这些问题，那么我就将会被辞退。
因此，作为开拓者社区，我们尽大概保持开放，勉励人们通过开拓者电话集会会议、GitHub 提问、宣布正式和非正式更新等步伐参加进来。我们接待所有人参加进来，许多人都这么做了。我们尽力让一切顺其自然，同时鉴戒任何一方施加过多节制。从某种水平来说，我们的模式雷同于 Linux ，世界上绝大大都计较都是由 Linux 系统执行的。（Linux 同样没有很具体的蹊径图。）
虽然了，我们的模式也不是完美的。确实存在一些低效问题。可是对付以太坊社区来说，将效率横跨于参加度之上是错误的。无论如何，我们的模式好像并没有拖累历程。我们依旧在预期的成长轨迹上。
总僵持一贯的干事方法并不能改变世界。以太坊有着改变世界的宏图雄心。因此，它必需是全球化的、漫衍式的、具有海涵性和强大的气力。除非我们的开拓进程同样如此，按照康威定律（Conway’s law），即一个组织的架构需要清楚地可以或许反应在该组织设计的目标，不然这个项目必将走向失败。
以太坊的超等凝结力就是源自这种模式所带来的参加度。通过放弃对秩序的僵持，我们可以或许聚积起一个复杂的社区。这种配合尽力的感受吸引到了很多人才，通过此外方法我们大概无法做到这点。不少于 8 个独立客户端团队已经交付了劈头的权益证明实现。我们需要 8 个实现吗？或者不需要，可是每一个实现所带来的洞察力和专业常识能从安详性和机能等方面改造和完善类型，单凭一个团队是做不到的。
本文系作者本人概念，不代表 CoinDesk 中文版态度。可是我对此布满自信：2020 年将是以太坊 2.0 项目实现交付的一年。一个符号性事件就是信标链的创世块将在 2020 年头降生。今朝已经有三到四个客户端筹备停当，以太币的质押量也到达了 50 万个，这个新型的基于 PoS 的以太坊 2.0 公链将开始完成第一个也是最具挑战性的交付阶段。
成立一个参加度高的开放型社区尚有另一个长处，就是可以或许迅速得到反馈。我们最初的扩容设计需要 1024 条分片链。焦点协议团队之外的人可以或许审查这个设计，并提出对将来开拓者体验的担心，让我们可以通过从头设计来改造这一点。我相信，在一个更传统的开拓情况中，这个问题大概无法这么快办理，甚至基础无法办理。我们却可以或许迅速举办调解，对比于这种模式带来的长处，其负面影响其实很小。
这篇文章是 CoinDesk 的 2019 年年度回首的一部门， 年度回首收集了 100 篇专栏与采访，并先容了当下行业的近况。
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