我这很少去查价值，因为公司基金会的币也是锁仓的，和我本身没太大的干系，并且我也知道没撑多久，也没须要谈。

假如我们发明敌手抄了，照旧要把执行力提上去，要把这件工作做好。

其实做公司并不需要，可是做 DAO，做社区，这是必需的一个选择。

在我这里，商场不是疆场，每小我私家都要去战胜对方，从这个角度确实是个秀场，能把本身极尽描述揭示出来就足够了。

这是我们波场创世的来由，也是我们存在的代价。

可是区块链世界的开放计谋必定不是这样的，它的数据是属于用户的，它所有的焦点资源都去中心化来摆放的。

1 月 5 日那天，波场最高市值 130 亿美金应该是畅通市值，假如然的按全部市值来说的话，其实到达过 250 亿美金。

其实谁人时候并没有区块链这个词，我们还称作代价网络、代价互联网、漫衍式清算技能。

这个世界独一稳定的必定就是变，所以你必需某种水平上时刻去拥抱这个世界的变革。

其实我们是中国很是早期做区块链和智能合约的公司之一，所以当 2017 年以太坊智能合约已经很是乐成的时候，我们受到了很大的刺激，感受错失了智能合约的时机。

我 2012 年打仗比特币，其时常常在线下来 OTC 购置比特币，谁人时候购置比特币的方法，因为没什么成型的生意业务所，其实某种水平上并不能像本日各人这样很是利便的在各个生意业务所生意业务，有很是好的生意业务平台，我们当时候往往去银行取美元的现金，当时候我还在费城念书，通过面交的方法买了许多比特币。

在我看来，去中心化的区块链项目标生态建树，对付中心化的腾讯等传统互联网巨头来说，完全是一种新秩序的成立。

我不肯意成为这种有悲情色彩的英雄，更愿意哪怕背负骂名也把工作做成，这是我这些年最大的变革，大概与成为一个英雄对比，我更在意能把工作真正做成。我微信的签名变了：

许多首创人以为直接通过通告可能他人的方法与社区去相同，结果其实真的是欠好，最好照旧首创人要亲自去用心相同。

我以为，没有须要去在乎宏观层面人生的输赢，每小我私家都有本身唯一无二的一面。

客寓目，中国的互联网行业其实就是个抄袭行业，美国搞个 eBay、我们就有阿里巴巴；美国搞个谷歌，我们就有百度；美国搞个 ICQ，我们就有 OICQ……险些中国的互联网全是复制美国硅谷的中国版。

所以做波场的时候，我们真的不肯意失去这次时机，所以做得很是刚强。可以说整个 2017 年确实是拼尽全力，但愿把失去的时间夺返来。

其时对我这样的创业者来说，压力很是庞大的。就像王兴做饭否，眼睁睁看着新浪微博上市，并在纳斯达克上市，我相信再给他一次时机，他必然会把饭否做起来。

而腾讯的开放平台并不是这样的，它是始终以腾讯为中心的开放平台，在这个开放平台中，所有的数据、所有焦点的资源始终是握在腾讯手中的。

这也是为什么波场始终的愿景、代价观，英文叫 decentralize the Web，用中文讲就是要互联网从头去中心化。

2013 年进入 Ripple，正式开始了在区块链的生涯。

很简朴，只需要用很是少的数据去影响中间人，中间选民的观点，就根基可以阁下美国的大选，更不消说巨头把持了数据和流量，对其他互联网的公司，尤其是小公司的挤压长短常锋利的，所以我以为此刻也到了厘革互联网布局的时候。

尤其是本年新呈现的许多项目方，连认真人是谁都看不到，躲在后头，唯恐别人知道，社区一片苍茫，更不要说真实有效的去和社区相同了。

今朝，波场 TRON 协议已经运行着包罗陪我 APP，Obike，Uplive, game.com, Kitty live，Mico 等去中心化应用，活泼用户打破一亿，漫衍于全球高出 100 个国度地域。

其实，波场许多的想法已经被行业抄袭了。

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