Q：作为公链，大部门后期呈现的公链项目回收殽杂共鸣、多链布局等都是对机能要求的“妥协”，但这样的方法可以最快的实现应用，而某些更大局限的公链一直在实验在担保不改变原有的开拓共鸣同时到达高机能，譬喻以太坊，列位对此如何领略？为什么？你支持哪一种？
Q：Qtum 量子链社区相同做的如何？
今朝来看大部门上线的公有链，依然沿着以太坊的走过的阶梯继承前进，可是也许这并不是一个好的偏向。我以为行业对付这一个基础问题需要更多的反思，并摸索一些新的偏向，也许想通过追寻原有的设计思想和设计框架，期望实现行业的打破，自己就是一个错误的偏向。
今朝也有一些可以警惕的开拓者模式，譬喻比特币提出的 Bitcoin Improvement Proposals(BIP) 的模式，通过提案加投票的模式，，来陈设一些技能改造意见。可是这个属于链下管理的领域。
社区建树Q：公链社区该如何相同来提高去中心化相同的效率？
因此综合来看，对付公有链项目而言，需要链下 项目标高效打点和遵循软件开拓的流程，并引入一些链上管理的机制，让社区遍及参加，提高决定效率和迭代速度。
无限的机动性和可拓展性——一个面向的应用的公有链，需要智能合约来提供无限的机动性。无限的可拓展性，Qtum 也在筹划相应的方案，今朝行业内里没有一个平台实现无限的可拓展性。
技能塑造久远代价Q：公链该如何去利用募资来担保二级市场表示、团队开拓进度、社区成长的？
帅初：许多平行链，根基上是对单一链机能的复制，可是如何担保每一条链的安详性依然是一个挑战。我小我私家以为今朝沿着去中心化和中心化的意识形态之争，对加密钱币的属性是有意义的。可是假如是面向应用的话，其实是没有意义的。关于如何实现软件设计中的 trade off 和折中设计，是一个很大的话题，可是根基上都要均衡需求和工程实现的巨大度，以 Qtum 为例：今朝对付公有链，其实行业内里弥漫着一股技能崇敬的迷思，这也是行业依然处于早期阶段的特征之一。“不反复造轮子”应该是开源软件的开拓原则之一，也是 Qtum 开拓实践中的体会。
Q：在您看来不断的设计变革中维护的公链焦点是什么？为什么？
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