早在 2015 年，MIT 就扶助过比特币焦点开拓者 Gavin Andresen、Wladimir van der Laan 和 CoryFields 开拓。如 Blockstack 这样的项目被私人或风险投资基金投资成立在协议之上的项目，但这是差异的，因为它没有存眷于直接改进焦点协议。

一个假设，以太坊基金会为资金公布果真的众筹。果真众筹依然会受到公地悲剧问题的影响。人人都想从众筹的尽力中赢利，他们会被勉励坐在一边傍观，但但愿其他人可以或许参加进来。

一个能提供强大鼓励促使人们为之开拓的协议有大概比那些没有足够鼓励的协议有更快的进化。通过 Token 增发的新方法投资区块链有大概是一种更优选和先进的算法。从久远来看，变革率往往比起点更重要。

有一些相反的概念。孝敬者垂青的不可是款子：享受智力所带来的兴趣、职位、孝敬者之间的协同事情成立起来的友情，尚有项目标使命感。

假如实施得好，这将大概是在整个区块链创新规模最大的成果变革。通过操作其与生俱来的漫衍式性质，它们将会比中心化组织成长更快。

（Commit history of Bitcoin’s main implementation）

因此，这些具有重要代价的区块链项目并没有被大大都人花时间去研究、推进，这种现象并不奇怪。尽量以太坊代价高出 300 亿美元、650 亿美元，但它和比特币各自都只有十五位真正意义上的孝敬者，且个中一些人的孝敬率并没有随其名气的增加而变大。

（感激 Dan Romero、Arthur Breitman、Brian Armstrong、Joseph Poon、Albert Wenger 的对话，配合引发创作了这篇文章。）

这有点雷同于税收：社区中的每小我私家都在为配合的基本设施（譬喻阶梯）提供资金，而这些基本设施是没有人可以独自制作的。

（Commit history of Ethereum’s main implementation）

但我认为适当的经济鼓励只有增加到这个列表中才气让一些人可以或许将 100％的时间都会合在一个项目。另外，正如「人月神话」所体现的那样，更多的人从事软件事情并不必然意味着它会更快或更好。可是，为软件项目添加更多人员，当各个组件不能支解时，项目往往会失败，而且此时存在足够数量的差异扩展路径，个中每个扩展路径可以相对独立地举办。

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