V 神同学对技能的偏执，对组织架构非常扁和善松散的追求，也吸粉了一大帮硬核去中心化玩家。在去年 DevCon 的一个 party 上，我和几位 Ethereum 的小哥哥喝酒，酒后几位哥们高声嚷嚷说 「We could die for Vitalik」 (我们可觉得 V 神去死)。一个能有死士维护的组织，除了加密数字钱币行业的几个标记，也只有宗教和政治集体了。

进度慢的第二个原因是行业自己变迁太快。好比 2016 年，其时主流的区块链项目，我根基在硅谷都能遇到，除了比特币和以太坊，zcash、filecoin、cosmos、dfinity 其时刚出来。功效 2017 年之后，行业名堂变得完全纷歧样，竞争敌手越来越多。 这无疑让许多项目标打算都要从头调解。

其时的以太坊呈现其实是抓住了许多开拓者的心。而如今呢？不少公链真的很有趣，可是那种欢快度已经没有了。像 Algorand 的体验，假如你在上面转一笔账就能感想爽，但是这个爽感并不足大。 并且有同样爽感的项目又太多了，用户最终都麻痹了。许多最终用户（开拓者）还傲娇起来了：有津贴吗？给福利吗？再次强调一下，公链项目原来就不该该先缔造供应再找需求。 总结一下，需求和供应的不服衡是当下公链的焦点逆境。

圆桌第三问：大佬们认为，此刻，各人对公链的评判尺度是否产生变革，你们各自有什么「鉴链」绝招吗？

2019 年，这么多优质公链上线了，然后呢？公链落地的难过处境，或者也该拿出来聊聊啦。 本期圆桌派《公链上线之年，公链处境为何如此难过？》，我们请到了 Primitive Ventures 首创合资人 & Coindesk 参谋委员会委员万卉、Bodhi 首创人 &Continue Capital 首创合资人林吓洪做客哔哔 News，与各人聊聊对公链近况的观点。

在我看来，币圈的绝大大都炒币用户都不是最终用户。区块链项目标用户大抵分两类，，B 端用户（种种企业和开拓者）和 C 端用户（真正利用产物的用户）。当下许多公链为了吸引人（为了融资观念足够性感）都提出了各类弘大的愿景，尤其是技能层面要办理各类困难，这主要是为了吸引炒币用户。你还不能怪项目方太坏，这也是被市场倒逼的。

林吓洪：公链自己的评判尺度其实只有一个：公链自己是否是尺度

林吓洪： 对比于创业乐成率而言，我以为公链的试错周期是很高的

然而，圈子里有一个说法，叫「公链上线 = 利好出尽」。公链上线好像是一道分水岭，上线前优质项目因为团队实力够硬备受瞩目，上线后因为短期内做不出进度而徐徐被圈子遗忘。已往，公链间竞争 TPS，此刻，对公链而言，贸易落地与生态建树好像是更致命的伤。

这是一个很抵牾的对象，好比以太坊，Casper 从 2013 年开始构思，直到本日还在开拓阶段，此刻测试链都只是方才开始。可是我小我私家以为 34% 已经是很高很高的数字了，对比于创业乐成率而言，我以为公链的生命周期（可能说试错周期）是很高的。

以太算是落地的公链，并且是生态最为富厚的一条公链，我以为以太做的很好的一点就是，设立的愿景足够弹性。以太一直以来的命题是「我们能不能成立一个，具有全球性和反审查属性的去中心化资产平台与协作组织」。

我小我私家对付公链的落地界说其实很简朴，公链无论成果是巨大照旧简朴，都应该是「feature agnostic」，就是【独立于某一个特定的成果和应用存在的基本架构】。那么什么是公链落地，就是水电通了今后，第三方可以在尺度化的基本架构上，自由发挥对应的【资源耗损品】。

我认为公链落地，应该是在没有公链本身的资源引导下，自发生长出来的【有市场需求的链上资源耗损品】。公链的近况是，大部门公链此刻都不能用，水电都没有通，不要说工场了，茅房预计都建欠好。

1）价值是相对的，用户以价值论公链，也是因为他们先入为主有一个价值预期。为什么每条公链上来就能吊打以太？为什么 Nervos 开盘畅通市值就可以几个亿美金？Polkadot 可以几十个亿美金？估值模子在那边？

原文标题：《公链上线 = 利好出尽？》

这个和比特币的焦点愿景是全球化钱币差异，以太坊在愿景上直奔了人类组织的哲学焦点 ——协作的范式。智能合约的观念的提出，其实是把 2014 年的「数据库」和「账本」处事普遍化了，普遍化到了一个完全不懂技能的人也可以发生优美想象的水平。

别的，其实要破局也不难，抛开各类拉盘操纵的浮的价值，可以看寻租代价。下面是以太坊上种种「屋子」的水电费排行。

这个问题假如用一个通俗的问法是这样：此刻大量公链都筹备好要开始了他们的演出，你认为舞台在那边呢？这是一个迷之难过的问题。我来说一个各人其实已经面对可是没意识到的鸿沟： 炒币用户和最终用户之前的间隔。

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