事实：MKR 的活动性在 Top20 的代币中活动性不占优
正如 MakerDAO 在其风险管理框架层中表述的：「一个去中心化的风险打点需要担保严格和基于事实的理论高于个另外意见可能群体成见。」
这次在 ，我们有幸请到了 MakerDAO 中国区认真人潘超分享他对 Defi 管理的认知，他从宏观的角度和我们分享了他眼中对付 Defi 管理的 4 个错误指控，许多来自实践者的概念和思辨对付管理机制的设计和方针的衡量十分具有参考代价。
来由：并不是所有人都具备本领和动力做出对全局最优的决定。投票的人需要具备做决定的专业常识，需要领略整个事件的进程，并有动力做出对全局最优的决定，这些进程都有本钱。很难要求所有人在这个进程中得到的收益都高出他需要支付的本钱。系统应追求全局最优的功效，而非最「民主」的功效算法的曲线 : 你喜欢哪个颜色
概念：链上管理是本钱很高的工作，只有需要全局共鸣的工作，才需要链上管理直观的感觉是 MakerDAO 在管理的进程中没有决心去追求所谓的「去中心化」或「公正」，也没有去追求绝对的「链上管理」。能感受到 MakerDAO 作为一个本质上从事「金融业务」的项目，在尽力追求去中心化权益管理「公正性」和业务场中风险打点的「有效性」的均衡。
关于 Defi 管理的 4 个错误指控指控一： 链上决定的工作太少事实：Maker 的利率都是 mkr 的持有者投票抉择的
概念：低活动的代币可以让代币的持有者做出切合系统恒久好处的决定
来历：DAOStep
原文标题：《潘超：关于 Defi 管理的 4 个错误指控》 针对差异的管理方针事件，基于差异的参加度和决定来历的等候和预期，设计的响应式管理和努力式管理疏散的决定流程 DAO 的发生是因为禁锢本钱 > 组织本钱 + 生意业务本钱
概念：不该该完全依靠算法自动化的管理，「算法管理」并没有越发去中心化，本质是牢靠的不持续的工钱管理
领略 DAO
思考：管理代币活动性差代表什么？
科斯在《企业的本质》中曾经提过，企业的发生是因为组织本钱小于生意业务本钱。而在 DAO 的协作进程中，参加者往往需要同时付出组织本钱和生意业务本钱。面临这种本钱，DAO 依旧可以发生和成长，很洪流平是因为在今朝跨地域和国境的协作中，我们需要付出很高的禁锢本钱。当这个禁锢本钱大于组织本钱和生意业务本钱的时候，我们便会寻求构建在区块链上的 DAO 举办组织和协作
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