在视频规模，YouTube是行业的标杆，引得无数后继者仿照。但在中国，YouTube式的盈利之路好像天生走不通。

无论是心之所向，照旧为了给成本画一张饼，爱优腾都曾对标过YouTube。尤其是爱奇艺，在对标Netflix（奈飞）、迪士尼后，甚至上线了随刻app，喊出了中国YouTube的标语。

标语虽好，但事与愿违。曾经YouTube刚强的信徒爱优腾，如今却在奈飞的路上越走越远。至于与YouTube最像的B站，固然努力向各个规模破圈，但本性化依然是B站临时撕不掉的标签。至于比B站受众群更遍及的西瓜视频，体量跟不上了，一切皆为空谈。

框架模板都没学到，YouTube式的盈利模式自然无法效仿。固然条条大路通罗马，海内视频平台也一直在调解盈利偏向，但今朝也就芒果TV委曲盈利，爱优腾和B站依旧在吃亏中。

为什么成长了这么久，中国的长视频平台依旧在吃亏？海内视频平台在摸索盈利的阶梯上做了什么？长视频平台的将来又在那边呢？

入不够出，内容采购烧干了盈利空间

中国长视频平台至今已经成长了17年阁下。

2004年乐视网开办，2005年我乐网、优酷网、土豆网创立。最初海内险些没有版权意识，视频网站的本钱相对较低，行业内哄象丛生，这些“先驱们”的主要精神都放在了用户的你争我抢上，竞争剧烈。

直到2010年开始冲击盗版，内容版权用度拖垮了大部门视频网站，在成本的参与下，逐渐形成了爱优腾三足鼎立的排场。

从五代十国过渡到三足鼎立，稳定的依旧是你争我抢，其时的爱优腾并没有意识到下游用户随着内容走，廉价内容才是长视频平台的护城河，亦或意识到却不敢求变，直到近几年各平台才开始在廉价内容上下工夫，而奈飞早在2007年就起步了。

不外就算是不谈廉价，只是普通的内容采购就让爱优腾三家耗得入不够出了。深刻阐释了“一个僧人担水喝，三个僧人没水喝”的原理。

长视频平台本钱主要分为处事器带宽等硬件本钱和内容采购本钱，个中奋发的内容本钱采购烧干了长视频平台的盈利空间。

如今长视频规模流量增长天花板险些触顶，如何担保本身有的对象别家没有，才是吸引用户的要害。而优质且独家的内容是需要用钱砸出来的，拼的就是谁更有钱。但难过的是，爱优腾三家背后靠的是BAT，想靠成本拖垮敌手险些成了不行能的工作。

三家从最开始的温水煮青蛙，直到水温上升到了三家都吃不用的境地，不得不连系起来颁发《关于抑制不公道片酬，抑制行业不正之风的连系声明》，以此来减小内容本钱的支出。

跟着内容的同质化，观众审美跟着时代的提高，长视频平台也终于意识到，，只靠采买本钱昂贵不说，还不能提高用户的留存率，优质的廉价内容才是护城河。

优酷的《长安十二时辰》和《少年之名》，爱奇艺的《破冰动作》与《芳华有你》，腾讯的《斗罗大陆》和《缔造营101》，用户随着内容走，这些优质的廉价内容都为平台增加了大量付用度户和告白收入。

但表示最亮眼的照旧背靠湖南卫视的芒果TV，《乘风破浪的姐姐》首播后，芒果TV超媒的市值破千亿， 如今1203亿元的市值更是远超爱奇艺的943亿。芒果TV也成为了海内长视频独一一家“盈利”的长视频平台，内容本钱低，转手还能分销，这是芒果TV“盈利”的要害。

至于B站，一开始就没规划跟这些大佬们玩砸钱抢内容的游戏。B站的社交属性补充了视频平台粘性不敷的缺陷，给用户一个社交圈，内容方面用户可以本身出产，极大的淘汰了内容本钱。固然近几年B站也采买和廉价了许多影视动漫，但最终目标照旧为了反哺本身的社交属性。

B站COO李旎暗示：做专业内容对生态的浸染是什么？首先OGV内容可以反哺PUGV，让我们的PUGV创作生态的来历越来越富厚；同时，它也确实能让会员收入能有一个康健的生长。

固然芒果TV的“盈利”需要打一个双引号，但告竣这样的结果也是爱优腾今朝不敢奢求的。这三家巨头襁褓下的婴儿，养育了这么多年依旧在吃亏，甚至吃亏越来越大，收入远不能包围愈加昂贵的内容采购本钱。

造就本身的内容团队，减低内容本钱的同时，加深平台的护城河，是爱优腾挣脱入不够出逆境的要害，开源节约势在必行。

开源节约，长视频各平台争芳斗艳

“贤者时刻”是个很奇妙的对象，爱优腾争了这么久，反而被芒果TV抢先摘了桃子，沉着下来才发明，本身惠顾着摔跤了，优势一点也没用上。芒果TV背靠湖南卫视确实有优势，但BAT也不差呀。

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