在此配景下，Facebook借区块链的春风，挟27亿全球用户，宣布了Libra， 在国际市场和业界引起了遍及的存眷和接头。在《脸书FB的 CaLibra/Libra六大要害点》一文中的#6 先容了Facebook 的新业务模式。脸书 Facebook仅是搭建在作为金融基本设施 Calibra 之上的一个应用开拓商和处事提供商，脸书FB不是Calibra，Calibra也不属于Facebook。Facebook不能从Calibra直接获益，只能像其它应用开拓商和处事提供商一样间接获益，操作本身的应用处事收费。因此 Facebook将会开辟一个新的业务模式，并进而打造本身的数字帝国。

1) 单一的贸易模式，严重依赖告白；

3) 应用处事:Facebook 会在平台基本上，操作现有的应用处事(Whatsapp、 Instagram 等)和 27 亿全球用户，集成并提供新的产物处事，如电商、付出、投资、内容等;其它公司可以在设施 1)僻静台 2)上搭建本身的应用和处事。

5) 缺乏创新和并购整合乐成不敷。

2) 数字金融/社会处事平台:Facebook 会在 Calibra 的金融基本设施上构建 一个本身用也开放的数字金融/数字社会处事平台，其他人/公司/机构也可 以做本身的平台并向社会提供处事;

Facebook和 Libra还需面对很多质疑、禁锢、竞争和不确定因素，各人拭目以待，站在比特币、以太仿和 Libra 的肩膀上，见证、参加并缔造这一伟大的区块链古迹。

1) 数字金融基本设施:Calibra 构建的金融基本设施，开放的，不受 Facebook 节制，并由非营利组织 Calibra 管理;

在Facebook内部，裂缝也开始呈现。由于不满公司看待用户数据隐私的立场， 其耗费 190 亿美元重金收购的即时通讯东西 Whatsapp 的两位首创人 Jan Koum 和 Chris Daniels 先后去职;迫于Facebook 变现的压力，Instagram 首创人 Kevin Systrom 和 Mike Krieger 出走;曾被扎克伯格寄予厚望的 VR 平台 Oculus 首创人 Brendan Iribe 也已分开;公关和民众政策主管 Elliot Schrage、首席状师科林•斯达、首席安详官 Alex Stamos、合资人副总裁 Dan Rose、新闻产物主管 Alex Hardiman 也一一分开;创业“元老”之一、公司首 席产物官 Chris Cox 也因公司新的成长偏向去职。团队的不不变让用户、投资 者、员工和社会及禁锢机构遍及质疑Facebook 和其 CEO Mark Zuckerberg。

3) 一次乐成创新的有益摸索，期望冲破已往创新不敷的困局；

脸书Facebook运营环境不佳，增长乏力，营业收入、活泼用户双降，低于市场预期。据近几年FB财报阐明，其收入组成严重依赖告白收入，，其占比高达总收入的98%以上，而这部门收入主要是通过用户数据为驱动的告白变现。但 是，Facebook的2C基因和思维又制约了其2B的实验。在经验了最近几年的 “流年倒霉”:美国总统大选的“CamBridge 数据门”事件和欧盟数据安详隐 私掩护 GDPR 的双重冲击，原有的主要收入来历告白受到庞大挑战，深受数据安详、用户隐私掩护和虚假信息流传等丑闻缠身。因而急切需要办理其面对 的逆境，开辟新的业务模式和收入来历。

Libra将会被 Facebook/Calibra 打造成一个三层生态体系：

Facebook的

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