为此目标，还需要确定它是否可以或许到达预期的目标。假如方针是有效的，观测进程还应该确定是否真正有效。假如方针是透明的，请仔细查察与该方针相关的功效。
她说:“融入当前生态系统的本领将加速各方之间的接洽和信息活动，让你更快地认识到时间的代价。”
为客户提供新技能咨询的落基山技能营销(Rocky Mountain Technical Marketing)首席参谋杰夫•斯托尔曼(Jeff Stollman)暗示:“尽量基本技能和架构很重要，但它们正在迅速产生变革，大大都区块链办理方案在成为主流之前，都大概经验技能上的变革。”
一个强大的业务案例是必需的，，而且应该划定在供给链中回收和应用区块链。它可以辅佐确定区块链是否真正适合您的组织。
比特币、比特币现金、以太坊和以太坊经典都证明白这一点。
对付很多组织来说，最好回收张望的要领，因为区块链的长处已经获得了证明。
不要健忘跟着区块链的成长打算管理的改观。
在评估技能选项时，思量如何利用它来处理惩罚特另外用例息争决新的挑战。譬喻，办理已授权相助同伴从订单到交付的生意业务可见性的挑战大概是第一步。
·存在一种简朴、一致的生意业务流程，具有界说精采的数据尺度，如电子数据互换(electronic data interchange, EDI)。
按照Gartner的数据，区块链平台市场局限复杂，但各不沟通。今朝一些区块链产物偏重于保密性，而其他产物则偏重于代币化或通用计较。Gartner认为大大都区块链产物对付大局限出产事情及其支持系统和安详性来说太不成熟，但估量这些问题将在三到五年内产生变革。
George说，区块链可以提高您从EDI和自动化进程投资中得到的代价，为您与相助同伴和系统的毗连带来稳定性、安详性和可视性。
5. 设想区块链的潜力
George说。“区块链不是万能的，但它可以或许提供其他技能无法提供的奇特成果。”
为了从区块链中得到最大的收益，该技能必需很好地集成到当前的技能生态系统中。
Ure说:“区块链观念验证应该答复关于什么有效，什么无效的问题。”
假如您地址的组织认为区块链将为
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