我做一个不是出格贴切的比喻，但我以为还较量形象，比如说这个村落内里有三个田主，这三个田主他们都说，每个季度牢靠地拿出本身家里一部门收的粮食来分给村落内里的人。第一个田主就跳出来说，我必定是分的最多的，中间那一家必定分的不到我的一半多，必定我是它的三倍。然后第二天，第二家田主出来分粮食了，发明分得这个粮食比第一个田主少不了几多。然后第一个田主就说他分的粮食必定是造假的，他本年租子就充公那么多。然后第三个田主就跳出来了，第三个田主本身的粮食原来就不肯意拿出来分。并且本身粮食放在哪儿一直不知道，每次都哭穷，就是不拿粮食出来分。然后完了今后指着第二家田主说，你怎么大概有这么多粮食，他们家分粮食，必定是把本身家的粮食都拿出来分了。然后第三个田主还每天喊，你看他们家分的粮食尾数是888，所以他们家就是没有那么多粮食，他们家粮食都拿出来分了。我就想知道几点，币安的BNB销毁确实一直都是把所有的收入减去本钱，用所有的利润来做销毁。那第三个田主本身不肯意拿出来分，然后还每天说别人是咋的，你牛逼，你倒是把你们家的粮食拿出来分一分嘛，你账上还囤着不知道几多亿没有本钱的代币。
前面用的爆仓，其实禁绝确，币安没有爆仓这个观念，币安是智能平仓。当你的价值触发平仓价值今后，你会被成交一手，但假如成交今后价值又有颠簸，又涨归去了，那么你的担保金率还在维持较量好的环境下，这个仓位剩下的部门照旧会被保存着，所以我们精确的说应该是智能平仓。这种智能平仓机制在传统合约市场内里，都是这样的平仓方法，而不是被爆仓。而这自己也会对你的笼络系统有更高的要求，相当于说你每被成交一手，你都要查抄一次你的担保金率。
最后一点就是手续费了，币安当前的手续费应该是全行业最低尺度。
互链脉搏：除了9月份公布收购JEX、上线中国OTC业务等行动外，接下来币何在向中国市场倾斜成长方面尚有哪些成长筹划？币安“本土化”的整体机关路径是什么？
(币安连系首创人兼CMO何一)
何一：恒久来看，头部生意业务所大概相对活得舒服一些，虽然也谋面对剧烈的竞争，所以自我迭代和自我进步还长短常重要的。
其次，我以为最重要的一点是，你是不是真的把用户放在第一位，用户都不是傻子，许多人老说韭菜的影象只有7秒，但其实我以为韭菜/用户心里都是大白人。币安其实在“9.4”谁人阶段做了许多工作，好比说我们其时是全球第一个替打错代币的用户去找回代币的，各人知道以前用户假如充币充错了，根基上这个资产就是生意业务平台的了。别的，就是“9.4”的时候1CO退币，我们其实也帮了两个项目做募资，厥后帮这些项目举办清退的时候，因为我们用了BNB募资，当时币安募的钱也不多，就1500万美金，再加上其时BNB价值跌的比以太坊要多，那其实我们完全是拿本身的钱去津贴，这个津贴靠近2000万吧，横竖挺大一个数字，其时还挺肉疼的。其时许多代币都在清退，据我所知，其时许多项目方都是凭据刊行价退的，许多用户就赔得很惨。其时BNB刊行价是一块钱，上线后前三个礼拜都是跌到五毛，厥后我插手币安价值涨上去了，最高的时候仿佛涨到18块人民币吧，我们清退的时候其实是凭据市价退的，就是凭据其时刊行价的三倍到四倍以上吧。厥后世投就鼓起了，代投崛起的时候，其实许多代投跑路嘛，根基上就把币打到生意业务平台，然后就失踪了。其时我们为了帮这些受骗的用户把币找返来，就是只要有用户举报，我们就先把跑路代投打到币安上这个币锁了，然后把代投跟受骗的人拉到一个群里让他们去会谈。在我们监视之下，代投一笔一笔地把钱转还给这些受害者。所以币安可以或许做到头部，第一是本身的生意业务系统成熟度很高，第二是币安僵持用户第一。
互链脉搏：BNB本年持续三季度回购销毁尾数888，这毕竟是纯属巧合，照旧币安有意为之？第四季度销毁尾数尚有大概是888吗？
我以为在这个竞争进程傍边，币安表示最突出的其实包罗几点：第一点是我们的这个生意业务笼络系统。币安的生意业务笼络系统，此刻在全球范畴内仍然是最顶尖的生意业务笼络系统，每秒笼络可以到达140万单。所以许多机构用户和量化生意业务团队，在利用API的进程傍边，它就会有很是直观的感觉。
何一：中心化生意业务平台可以较量好地帮用户去打点资产，但用户也会质疑，中心化生意业务平台的币是不是真的。去中心化生意业务平台的长处是所有的生意业务其实都是在链长举办，当你不生意业务的时候，代币是在你小我私家的钱包内里的。所以我认为它是完全两种差异特点的用户，去举办差异的选择。较量技能流和硬核的用户大概更倾向于用DEX这样的生意业务平台。可是我们也确实看到就是DEX的生意业务体验，包罗它的交易价差、价值颠簸跟主流的中心化生意业务平台对比照旧不是那么便捷。
假如这样，大概何一就会被套住了，然后BNB的将来就稳了。
何一： 从风控角度来讲或许有几点：首先我们的杠杆倍数，它是一个相对来讲更为机动的杠杆倍数，用户可以本身去选择较量想要的杠杆倍数，而不是说你必需要去用这个20倍可能100倍。
今朝我们的风控模子还在跟从着我们的产物不绝地迭代，而且还在增加越发智能的风控系统，然后也但愿各人可以或许提出更多的优化发起。
先来看一下宕机是怎么呈现的。宕机其实更普遍的原因是系统机能的问题，这个也跟团队配景有关，像币何在这次价值颠簸内里合约还长短常强壮的，扛住了波峰的检验，自己币安的技能团队有很是专业的金融配景，在生意业务系统的不变性和笼络速度，以及API的应用上面照旧有绝对优势的。
第二点，我再答复一下同行唇枪舌战，就币安其实一直没有过多地存眷同行的销毁是几多。我以为销毁这个工作，本质来讲，用的是生意业务平台自己的收入来销毁来辅佐本身的这个持币者得到更多的溢价，可能说辅佐本身的持币者得到更多的福利。
第二点，我以为去中心化生意业务平台的利用体验，要去逾越中心化生意业务平台的体验，尚有很长的路要走。可是我们并不能因为这个开始很难，可能说没有人去努力地利用它，我们就停下本身的脚步。就像许多年以前，当马云选择去创业的时候，他汇报各人，有个对象叫互联网，然后打开了本身的电脑，下载一张图片都要等两三分钟的时候，他假如停下他的脚步，就不会有本日的整个阿里巴巴。
币安的杀入将会如何影响合约市场的竞争名堂？币安“本土化”的整体机关路径是什么？互链脉搏特邀币安连系首创人兼CMO何一做客《区块链，请答复》AMA勾当，一姐在直播勾当中举办了长达3个小时的解答，并回应了“BNB销毁尾数888”等各类争议。
所以第四个季度我们的销毁尾数仍然会是888，没错你说对了。
互链脉搏：今朝看来，DEX与中心化生意业务所好像适合差异范例的用户，久远来看，二者是替代干系照旧并存成长？DEX的利用体验什么时候可以或许高出中心化生意业务平台？
何一：币安其实此刻上线时间才一个多月，可是因为我们只有BTC/USDT一个生意业务对，那单个生意业务对的最高排名已经是全球第二的后果了。在生意业务量方面，还在不绝地去取得打破，我们此刻的最高记录单日应该是高出23亿美金。
总结一下，就是各人做好本身的工作，做好本身的产物和处事，这才是最重要的，每天盯着别人并不便是本身进步。
从收购加密钱币衍生品生意业务平台JEX，公布开通中国OTC业务，到计谋投资区块链媒体火星财经，币安的中国机关紧锣密鼓。与此同时，陪伴着币安加大向中国市场倾斜力度，海内头部生意业务所之间的竞争也愈发剧烈，合约之战，硝烟回复，而“搅局者“币安也一次又一次地被推向了风口浪尖。
其次，我们看到有一些小生意业务平台也在突围，它们的突围往往是本身拥有一些大的生意业务平台所没有的项目可能焦点优势，我以为照旧要做大生意业务平台不会做的工作大概才有时机突围。
互链脉搏：合约业务的复杂生意业务市场和自带风险，不只检验着用户，同时对平台自己的风控程度也提出了较高的要求，币何在保障合约生意业务安详和风控方面做了哪些事情？
互链脉搏：前不久，CZ发布了币安实际团队人数有600多人，传闻团队成员来自30多个国度，一姐和CZ是如何组织和打点好这支国际化团队的？
以下为一姐分享实录（略有删减）
何一：币安600多人的团队，其实局限并不算大，但我以为币安和其它企业较量大的差别在于币安是漫衍式办公，今朝全球30多个国度地域都有我们的员工。我主要认真市场，在外洋许多国度和地域有本土的市场团队，根基上都是我在打点，加上自己又是各类跨地域、跨文化、跨语言，这方面打点的难度照旧有的，但我以为只要做好一件工作，在打点上就会变得越发简朴。
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