这些成果将相互叠加，发作出庞大的网络效应。好比当在币安举办 OTC 时，可以在期货站开设同等代价的合约来对冲风险。这有大概利用户的分开概率变得更低，具备比单一成果平台（如 Localbitcoins 等）更强的竞争力。甚至缔造出全新的应用场景。有来由认为新生意业务所的启动门槛变得更高，二三线生意业务所将遭受更大压力，头部效应将越发明明。

• 生意业务所公链将加快 Shitblockchain 的灭亡

大量小型公链缺乏用户和试错案例走向了灭亡，HPB 把项目偿还给社区，Zilliqa 多位首创人公布分开重新积极别辟派别……生意业务所公链拥有大量用户有大概缔造出全新的应用案例，将加快 Shitblockchain 的灭亡，直接吞噬它们的市场份额。

• 生意业务所的演化路径：生意业务所——公链平台——钱币

对付一个新平台而言，所面对的第一个问题是：为什么是你？为什么是一家存在时间更短、用户更少、深度更差、存在更高信任门槛、费率更高的新平台？

成果完备的以太坊 2.0（第三阶段）假如希望顺利大概在 2021 年底推出，留给其他公链两年的时间窗口。十月的最后一天 Gavin Wood 洋洋洒洒写了《Polkadot、Substrate 和以太坊》， 暗示「将与以太坊生态系统成立桥梁，以辅佐扩展两边的成果」，只是为了掩饰一个目标——从以太坊中窃取代价。

如何吸引更多开拓者和应用，如何酿成一个越发有效的开放生态，如何实现去中心化和安详，都是亟待办理的问题。

假如说 2019 年险些是一枝独秀的平台币行情让我思考「什么是代价捕捉？」和「代币毕竟可以承载什么？」，那么接下来的另一个问题是「生意业务所尚有界线吗？」

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