在召募资金时，「快钱」创业者专注于以尽大概高的价值筹集尽大概多的资金，陪伴尽大概少的禁锢，以及通过会谈拿下最具吸引力的慢慢变现时间表。他们也大概抓住市场机缘，以「快进快出」的方法卖掉本身的创业企业。在加密技能世界中，他们可以操作即时的活动性，凭借一份白皮书就能赚到快钱。

或许是十年前，我和 Ann Miura-Ko Floodgate 基金另一位合资人 与耶鲁大学捐赠基金团队谋面。其时我们规划向他们推介 Floodgate。约定的时间是大清早。天色阴沉沉的，迎接我们的是狂风疾雨。溘然间，停电了。

撰文：Mike Maples Jr.，Floodgate 基金合资人

这像龟兔赛跑。快钱从一开始就获得了正面的存眷和热炒，可是目光准、有耐性，才会带来最大的回报。

这些传说让我想起了我打小在俄克拉何马州传闻过的「垂纶故事」。一整个夏天都有人在湖边垂纶。然而，你听到的尽是些有人钓到大鱼的故事，并且跟着时间的推移，这些故事也传得越来越邪乎。同样，你能听到市场上各类挣完快钱全身而退的传说，但不怎么能听到有人幸亏连底裤都不剩的故事。

加密项目会让我不禁遐想到高空走钢丝演出。它像是一个从零到一的创业公司和一家上市公司并行运营。傍边存在庞大的不确定性。与传统创业公司差异，代币和社区与传统股权和公司并行的贸易模式仍是在摸着石头过河。贸易网络是否会将基于股权的实体与基于代币的实体团结起来？代币在将来将以何种方法，与当年的股票一样缔造繁荣？从久远来看，基于代币的贸易企业是否会发达成长，照旧说比特币是傍边独一有前途的产物？

假如你对这些问题没乐趣，那么专心做快钱一点问题都没有；但你得搞清楚一点：你在短期内知作别人尚且不知道的对象。投机者在这个不受禁锢的市场上拥有很多兵器。假如你对这一点并不那么确定，那么你很大概是最新一轮怒潮中的韭菜。捐款扶助创新虽然受接待了，但并必然有利可图。

假如你真的相信加密技能，你应该问的是哪些资产和社区在将来十年以致更长的时间里将是最重要的。毕竟哪一种加密技能可以或许像比尔·盖茨 Bill Gates、拉里·佩奇 Larry Page 或杰夫·贝佐斯 Jeff Bezos 那样历久不衰呢？

活动性不重要，重要的是乐成。—耶鲁大学首席投资官大卫·史文森

你打算保存资产的时间越长，活动性提供的优势越小。目光准、有耐性，才是最重要的。

我还从最优秀的对冲基金司理哪里学到了很多根基原则。他们中的许多人都很是智慧，极具洞察力，这一点在接头的是焦点理念而非某个详细令牌是否会在短期内升值的时候浮现得尤其明明。主要加密项目标首创人应该听取他们的意见。

「慢钱」的主要敦促者：耶鲁大学的戴夫·史文森

自从 1985 年戴夫·史文森成为耶鲁大学首席投资官以来，耶鲁大学捐赠基金从 13 亿美元增长到 240 亿美元。他与迪安·高桥 Dean Takahashi 的恒久相助是一个庞大的乐成故事。戴夫在他的著作《开创性的投资组合打点》 Pioneering Portfolio Management 和《非通例的乐成》 Unconventional Success 中将本身的心得倾囊相授。戴夫和耶鲁团队是我最喜欢的「慢钱」投资者样板。

耶鲁大学传奇的首席投资官戴夫·史文森 Dave Swensen 一小我私家先到。Ann 和我正忙着点蜡烛时，他遛达进我们的公司大堂。接着他团队的所有人准时达到。

这个角度是反通例的。大大都人会为活动性付出溢价。假如我拥有活动资产，我可以选择在任意时候交易，而这是有代价的。假设我拥有一项非活动资产 好比一家私人科技初创公司的股票、一处房地产或一家私人股本公司的股份，我在短期内出售的选项就会淘汰。假如我对本身买下的对象不再那么看好，大概在很长一段时间内都没法卖出去。也有另一种大概，假如我对本身买下的对象越发确信无疑，恐怕也很难等闲地双倍下注。两相一较量，拥有更多自由显然更有代价啊。

「慢钱」首创人认为，恒久的乐成需要数年甚至数十年的尽力来成立一个生态系统，在这个系统里，伟大的团队、文化、贸易模式、相助同伴以及不绝增加的竞争敌手缺一不行。也正是因为这个原因，你恐怕也会发明，慢钱创业者会分外留意雇用、得当的投资、与恒久投资者相助、审慎打点筹集到的资金，以及估值的变迁。他们想缔造一种产物或处事，让数亿或数十亿人利用，而这需要投入多年。他们寻求恒久的乐成。

然而，慢钱并不料味着慢行动。建设任何范例的初创公司，首创人都需要尽快动作：要害是要在实现恒久卓越的进程中，以迅捷的步骤执行打算。

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