其次在第一阶段，Ultrain 通过 Fisher–Yates shuffle 算法，可以确定每轮出块的共鸣委员会的节点数量，而不是像 Algorand 的共鸣委员会的选举是概率性的，从而有效的晋升共鸣算法的效率；

面临今朝正处于高度恶化的熊市，郭睿认为杀手级 DApp 呈现好像是市场转牛的契机之一，为什么此刻还没能呈现真正的大局限贸易化区块链应用？他认为「人们对付短时间内技能的成长往往过于乐观，对付恒久方针的实现又往往过于灰心。」他相信跟着如 Ultrain 矿机陈设这样的打算顺利实施，五年前后，区块链技能将逐渐走入人们的日常糊口。而今朝市场的提振恐怕更依赖于如传统华尔街投资机构的新资金注入。

第二步，分级共鸣阶段：提议者认真组装本轮的候选区块，然后由投票者对本轮的率领者告竣共鸣，也同时确认本轮收到的候选区块；

谈及 Ultrain 在即将到来的 2019 年度打算，郭睿暗示除了 4 月底 Ultrain 主网的如期上线，2019 年 Ultrain 但愿在一年内完成钱包、DApp 和矿机的三重陈设，尤其是在钱包数和 DApp 数上要初具局限。

在 2018 年这个堪称「公链元年」的时期，区块链 3.0 项目是否乏善可陈。

个中呆板可信度（一直表示出大好人行为的节点，被选中的大概性也会越高。）和基于 Token 锁定的处罚机制极大晋升和保障了 Ultrain 网络的整体安详和可行性，我们知道 Algorand 的抱负化模子需要成立在节点 80% 可信的基本上，基于好处干系下的「人性本恶论」大概会将其长时间限制在尝试室阶段。

面临区块链行业的冬天，Ultrain 不只仅乐成融资，更努力建树，方才在 12 月初公布正式开启测试网的果真申请。Ultrain 测试网络由社区喜好者提供呆板组建，DApp 开拓者可通过将本身开拓的 Ultrain 智能合约陈设到 该测试网络来验证智能合约的成果，这让 Ultrain 成为全球范畴内第一批开放测试网果真申请的区块链 3.0 项目。

第三步，二元拜占庭阶段：验证者对候选区块投票，即要么接管该候选区块（认为该区块没有问题），要么不接管该候选区块（认为该区块有错误，好比双花，不接管该区块，替换为空区块）

第二阶段 Ultrain 将分级共鸣演酿成为并行共鸣阶段，被选中的多个出块节点并行各自组装本轮的候选区块，然后由投票节点对本轮的出块节点告竣共鸣，确定区块被大部门节点吸收。

这种「节制」基因将 BAT 对区块链技能的实验扣留在如「同盟链」的微创新之上，而微创新就注定不是颠覆，而这种微创新实验所带来成效大概是 20%，但注定无法以倍数计。

郭睿说，Ultrain 在 2018 年 7 月初已经宣布了 R-PoS 的观念网络，在果真的亚马逊云的 1000 个节点上陈设了 Ultrain 系统，颠末实际测试，该网络可以到达平均 3000TPS，确认时间为 10 秒，其机能远远高出现有的区块链 3.0 项目。

Ultrain 三位连系首创人：首席执行官郭睿（右）、首席计谋官廖志宇（中）、首席技能官李宁（左）

Ultrain 的 R-POS 算法在各个阶段都做出了独创性的孝敬，首先在第一阶段，引入了 Token 抵押机制，针对单个节点锁定的 Token 数量，呆板机能和呆板的可信度（这三者被 Ultrain 界说为 VRF 的输入参数）确认差异脚色：

所以，R-PoS 的焦点思想，就是在 DPoS 的基本上，将每轮参加共鸣节点的选择方法，从委托选举变为随机选举，担保每轮全网节点都有几率被选举成为少数参加本轮共鸣的节点，从而既保障了网络的去中心化，又可以极大的晋升机能。

投票节点：认真下阶段投票确认本轮的出块节点的身份；

郭睿暗示，假如就不行能三角的办理方案举办归纳综合，可归纳为「先出块后确认」和「先确认后出块」两种方法，前者的代表项目即 DFINITY，尔后者的代表项目即 Algorand。两个项目都在即将已往的一年里受到遍及的存眷，名噪一时。而 Ultrain 所选择的办理方案在根基逻辑上与 Algorand 保持一致，均是以 VRF+BFT 为焦点技能，区别在于 Ultrain 做出了全新的孝敬，提出了自主设计的 R-PoS 共鸣，而且基于 Token 锁定的处罚机制，晋升作恶本钱，从而晋升和保障 Ultrain 网络的整体安详。

他与其时在蚂蚁金服接受区块链团队技能认真人 / 首席架构师的李宁一拍即合，抉择组建团队，投身于区块链技能革命，而其时的郭睿已经是阿里巴巴安详事业群技能总监。从郭睿的描写中，我们能感觉到一名工程师对付办理技能挑战的那种原始的欢快感，这种欢快感并没有让两人陷入过度抱负化的理想之中，经验过阿里巴巴的高速生长，两人深知市场和用户热情对付一个项目以致一个创新的重要性，两人找来了在奇虎 360 接受智能硬件投资总司理的 Emma 廖志宇，形成了安稳互补的三角形布局，一个致力于办理区块链技能困难，以「构建可编程化贸易社会」为方针的区块链 3.0 项目团队就此降生。

面临新的希望，郭睿照旧偶然会回想起超脑链的创建进程。事实上，超脑团队对付市场的起落变革早有预期，在组建之初即专注于技能厘革而非金融套利。2012 年，郭睿正就职于阿里巴巴，在堪称区块链的冷落期就对这项技能发生了极大的好奇，这种好奇并非是浅尝则止的，由于事情情况的优越性，郭睿可以对区块链技能举办大量的思想尝试，直到 2017 年 5 月，区块链技能初见燎原之势，郭睿也开始摩拳擦掌，从冬眠状态转而开始打仗这个新兴行业的第一批大佬，厚积薄发的郭睿迅速就在一次次交换中进一步确认了本身对区块链成长和技能困难的领略。

他直言不讳：「BAT 面临区块链技能注定是 Follow 的脚色。」其实，近期以太坊首创人 Vitalik 也曾在果真场所表达过雷同的概念，Vitalik 认为许多行业对区块链技能所谓的应用其实更像市场营销噱头，有些挥霍，出格是一些大型公司搞的区块链应用，好比 IBM 搞的那些企业级区块链应用就「不在点上」。

一项技能之所以可称为「革命」，是因为它对付方针场景带来的改变是颠覆性的，所以在 Ultrain 的世界观里，金融这个已经具备复杂信任体系的场景并非区块链技能的主疆场，而在阿里巴巴历练多年的郭睿对付「四通一达」等物流巨头在信任和生意业务摩擦上的痛点了如指掌，在这些场景上，区块链将成立起新的大厦。

不行能三角，即在不牺牲去中心化和安详的前提下，取得区块链系统的高机能，成了区块链公链项目团队的主要课题。但技能的现实成长好像未能满意人们的理想，在不行能三角问题上，全球范畴内，著名的区块链 3.0 项目在即将已往的一年里都见效甚微。

在最近的一次采访中，Ultrain 超脑链的连系首创人兼首席执行官郭睿对此颁发了观点，他认为「人们对付短时间内技能的成长往往过于乐观，对付恒久方针的实现又往往过于灰心。」郭睿更借此为区块链革命的前景提振信心，Ultrain 超脑链首创团队「恰是看准区块链技能的久远代价，才全身心投注于这场厘革之中，区块链对付信任干系和生意业务摩擦问题的办理实则正为很多企业带来数倍以致数百倍的效益增长。而这种新生的技能代价将在三到五年局限化，惠及更多贸易规模。」

郭睿回想道，在他就职于阿里巴巴期间，原平台管理部正是饰演着节制器的脚色，这回响 BAT 在生态建树上的基因正是节制，而区块链技能的底层思维方法恰恰是「去节制」的。

从原有的一个出块节点变为多个出块节点并行出块，极大的晋升了系统的 TPS。对付「多个节点同时出块」而言，纵然一个出块节点被进攻，只要有一个节点告竣共鸣，也可以担保系统不出空块，从而晋升了系统的活性；而实现该方针最焦点的技能挑战在于并行的 BA 算法，并由此大概造成大量的网络风暴，为办理这个问题，Ultrain 通过引入冗余编码技能，将动静分别为多份通报，担保了操作有限的网络带宽阔播最大的动静数量，从而优化了网络吞吐率；同时，Ultrain 还引入了可聚合签名算法，让候选区块在通报时是分小块通报的，也就是说，担保了每个节点在收到足够多动静之前无法知道动静的内容，制止有倾向地通报共鸣动静，提高了公正性。

最后，广播本轮确定的区块到全网。

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