在这场雷潮中，有一群这样的人，他们也是平台爆雷的受害者，但又因为他们同时照旧平台运营的参加者，所以身份较量“难过”。
我刚入职一个月阁下的时候，平台就拿到了3000万的融资，其时查察一下股权，被稀释了80%，就知道老板“套现”了。但厥后为了混个人为就一直在平台待着，顺便本身做做推广，干点私活。
我试用期刚满的时候，HR找我谈了话，表达了让我主动去职的意愿。厥后发明，HR不只找了我，除了资产部分和客服部分的根基上都被裁了。其时HR要求我们填去职申请，去职原因填了小我私家原因，各人溘然赋闲，没有拿到任何赔偿。
厥后，颠末两个月的软磨硬泡，，总算有了点儿革新的气象。从外部引进了风控总监和运营总监，自上而下举办人员整合，固然一直有磕磕绊绊，但也没有出大的马虎。合规改革的产物方案也有了雏形，只能技能部分排期开拓，虽然，排期要排到一个月今后去了。还苦劝老板慢慢放弃线下业务，老板的立场也开始松动。
此刻我还在互金行业，厥后打仗之前老板，他还保存着几小我私家来处理资产，此刻投资人的钱应该也还得七七八八了吧。
16年，我在四川的一家小平台任职，主要认真文案事情。当时候刚结业不久，其实也不懂互联网金融是什么就盲目入职了。可是在公司，明明能感受到老板对线上运营并不是太重视，算上部分认真人，运营部分只有5小我私家。厥后才知道，放贷资金主要来历是线下的理财门店。
职务：高级运营
好像一切都在往好的偏向成长。但我心中始终有些不踏实，于是在事情中留了个心眼，所有线下业务的文件和单子，我一律不签字，推给老板。
此刻我赋闲了，在此之前我在北京的一家网贷平台任高级运营一职。平台爆雷，给我后续糊口带来很大的影响，但总结成一个字，就是“穷”。因为不仅是我，连同我的亲朋挚友在这个平台都有投资。平台收益照旧较量高的，这也是吸引我投资的一个主要原因，可是后头担忧存案的环境，开始逐渐退出，但到最后也没有全部退出来。
投之家爆雷之后，有媒体报道，信赖平台的员工有人把成婚买房的钱都投到平台，平台爆雷后只能以泡面过活，还在二手物品生意业务平台出售本身的闲置物品来维持生计。投之家的客服称，他们也想去跟投资人一起去维权，可是大部门投资人都是不接管他们的。
16年底，公司开始呈现无法正常定时发薪现象，并且几个部分的认真人都被要求套信用卡投资，推广方面也开始办线下勾当，发无门槛的体验券猖獗拉新。当时候我们部分私底下还建了个微信群，叫“JPG”，意思是随时都有大概“炒鱿鱼”走人，人心惶遽。
我在那家平台待的时间不长，前后就三个月，试用期都没有过。
地位：网络推广
地位：文案
我在试用期竣事前仓皇竣事了这段事情，半年后听到了这个平台爆雷的动静。心中惊奇，它竟然挺了这么久。
我认真网络推广，其实泛泛的事情很简朴，就是到网贷第三方的论坛里发帖回覆，也就是各人常说的“水军”。我方才入职的时候，平台运营状况照旧挺好的，老板身后有一群忠实的投资人跟随，投标也要靠抢。
2017年春节后，因为本身原因去职了，我走的时候平台还正常运营，不外当时候法人已经不管事了，接盘侠大股东有钱，平台能活到当时候也是靠着大股东的钱撑着。我在这家平台待了两年多，去职后还在互金行业。
那是2016年的事了。
职务：CEO
平台爆雷很溘然，在爆雷前夕也没有任何征兆，员工人为什么的都在正常发放。选择一个好的公司真的很重要，今后我应该还会在互金行业。
其实，相对付投资人，身处个中的员工做投资决定时更容易被情绪滋扰。可是员工是否因为无法打仗焦点对平台问题绝不知情，照旧因为好处差遣选择视而不见，投资人心里一直都在打鼓。所以，本日P2P情报局征集了五位员工在平台爆雷前后的经验：
我本身是投资人，14年的时候想入这一行，所以就进了上海的这家平台。刚入职的时候，抱着“捧臭脚”的心态，投了20多万，前后或许投了半年。同事也有投的，可是都是以几千为主。但我的原则是，从来不会先容亲戚伴侣投资，不推荐人买任何产物。
一家名不见经传的小平台邀请我插手，给出的地位是CEO。之所以敢插手，一方面是因为老板自称已经实现了盈利，虽然，线上平台是毫无起色，但线下业务收益可观，攒下了必然的身家，办公园地是老板买下的。按其时市场价值估算，这栋办公楼根基都可以包围线上平台的待收余额。另一方面平台的资产端都在农村，业务与三农有关，较量对我的胃口。
不外没多久，我就去职了。厥后有次跟前同事们交换的时候得知，在平台爆雷前，不只拖欠了两个月的薪水，并且投资的钱也没返来。想想还挺后怕的，大概就是穷拯救了我吧。
这种预感在我去职后的第二个月获得了劈头验证。风控总监跟我说，她的人为拖了好几天才发，老板的说法是高管的人为核算较量贫苦，要延后发。运营总监跟我说，老板让他用信用卡套现，借给公司，厥后又改口让他购置公司股权，算是纳投名状。
有一天，老板溘然提出要对借钱端产物举办进级，主要是改变收费计策。一方面提高收费尺度，另一方面将按年收取的处事费改为放款后一次性收取，三年期的贷款产物，竟然要收高出40%的砍头息。
二是对团队举办整顿，但碰着的阻力更大。公司里干系盘根错节，有的是老板的亲戚，有的是老板的干系户，也有的是跟了老板好几年的元老。好比，风控固然本领不可，但也是跟了老板好几年的老人，而所谓的运营只是学了两天SEO的技校生。所谓的高管团队也大多不懂互联网金融，学历见地都极其一般，但很得老板信任。
但倒霉因素也有两个，一是所谓的线下业务，固然在财政上独立于线上平台的运营公司，但在人员布置上有交错，好比，风控是共用的，财政也是共用的，个中大概会有风险；二是老板言谈较量夸诞，跟其他老一辈乡镇企业家一样，喜欢讲观念谈模式，预计也是文化水平有限，知其然不知其所以然，于是人云亦云。反过来想，也算是与时俱进，未必全是坏事。
一是对线上的产物举办合规改革，但碰着的阻力挺大。有来自一线业务员的抗拒，也有老板和其他高管的非暴力不相助。
衡量利弊今后，我抉择插手。插手之后，我主要做了两方面的事情。
地位：勾当运营
我心头有种不祥的预感，老板，大概缺钱了。
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