（别的，假设 Fred 本身参加挖矿，但对比其他矿工没有本钱优势。Fred 可以以折扣价甚至免费为其挖矿业务提供抢跑生意业务处事，可是这么做对 Fred 没什么长处：X 美元的折扣意味着 Fred 的挖矿业务会多赚 X 美元，可是他的抢跑生意业务业务会少赚 X 美元。因此，假如 Fred 也要像 Alice 那样为本身的挖矿业务购置抢跑生意业务处事，那么他受到的鼓励是一样的。）
第一个原则是，假如将来将形成 FRaaS 行业，我们但愿它存在内部竞争，这样就生意业务排序权就不会被某一方把持。凡是来说，把持者凡是比竞争性市场中的市场率领者更有权力，并且他们凡是会利用权力来获取代价，，导致市场效率低落，终端用户流失。由此可见，我们不该该工钱赋予某一方打包区块的把持权。不然，这就会导致工钱中心化、社区原则受损，以及竞争市场中不行能呈现的权力滥用问题。纵然把持只是临时性的，也只会带来不须要的权力中心化。
FRaaS 与矿池
最终，整个市场将由一组矿池构成。Fred 将策划一家矿池，可以向矿工付出比其他矿池更高的收益，因为 Fred 挖出的区块所发生的收益老是高于其他矿池。在 FRaaS 市场，Fred 的竞争者也会这么做。大大都矿工将选择付出收益最高的厚道的矿池。
原文标题：《概念|假如抢跑生意业务成为一项处事》 1. 维护 FRaaS 行业的竞争 MEV（矿工可获取代价）拍卖 Vitalik Buterin 回应过我的文章，提出了一个我认为不正确的论点，我后文会作出表明。我厥后与 Vitalik 在 Telegram 上接头了好久，终于领略了他的概念。长话短说，我照旧以为他的概念差池。 将来，我将具体说明这个原则在我们的 Arbitrum 协议设计中是如何发挥浸染的，以及我们为什么认为主动分手生意业务排序权的 Layer 2 方案优于以太坊。 第二个原则是，我们要记着抢跑生意业务是有害的，应该只管淘汰这种现象。我们应该将抗抢跑生意业务性作为评估系统和协议的尺度之一。 我不附和这个概念。为什么呢？假设 Fred 是全世界最擅长抢跑生意业务的人。他深谙以太坊区块打包之道，他从抢跑生意业务中赢利的本领无人能出其右。再假设 Alice 是一个节制 2% 算力的矿工。自然而然地，Fred 就会将抢跑生意业务作为一项处事卖给 Alice。假如 Alice 购置了 Fred 的处事，Alice 每挖出一个区块，其收益城市增加 V，然后他付出给 Fred 不高于 V 的酬金。这样一来，两边城市受益，Alice 和 Fred 虽然不会拒绝。Alice 这边没什么出格的。问题在于，Fred 会将这项处事卖给每个矿工。 当抢跑生意业务成为一项处事 重要的是，矿工可以自由选择与哪家矿池相助，从而避开那些行为不妥的矿池运营者，并且可以每挖出一个区块就转向其他矿池。因此，矿池运营者抉择生意业务顺序的权力一次只能用在一个区块上。虽然了，以太坊挖矿已经赋予了打包区块的矿工抉择生意业务顺序的权力。因此，需要在果真市场上挣得的「把持单个区块内生意业务排序的权力」正是我们的近况，不是什么违背协议的对象。 譬喻，在评估任何新协议时，我们应该问本身这样一个问题：这个协议会增加照旧淘汰矿工或其他参加者的抢跑生意业务权？ 最后的功效是，Fred 会向所有有意向的矿工出售其抢跑处事。其他矿工也会购置。 要留意的一点是，无论 Fred 是不是矿工，这笔生意业务对 Fred 和 Alice 都是有利的。假如 Fred 是矿工，他本身就能靠着打包区块牟利。可是，假如他再将区块打包揽事卖给 Alice，他的收益就会更多，因为 Alice 有 2% 的概率可以挖出区块，这会给 Fred 带来特别收益。因此，是否向 Alice 出售区块打包揽事这一抉择不会影响 Fred 是否投资挖矿的抉择。 2. 淘汰抢跑生意业务现象 Vitalik 认为，必定会有某个矿工比其他矿工更擅长抢跑生意业务，从中牟取经济好处，进而提高本身的算力比重，裁减其他不擅长抢跑生意业务的矿工。如此一来，就会形成算力会合化趋势，粉碎网络的不变性。
于是，抢跑生意业务即处事（FRaaS）就成了一定功效：在这个活泼的市场中，抢跑生意业务专家 Fred 们争相向 Alice 们出售区块打包揽事。这基础不会敦促挖矿会合化。FRaaS 可以让 Alice 们将如何操作抢跑生意业务增加收益的困难交给 Fred 们办理，从而低落挖矿的准入门槛。因此，这反而有利于敦促挖矿去中心化。
如何针对 FRaaS 设计系统
最近，我已经重复提到了应用上的抢跑生意业务问题，并提出了办理方案。正如我在之前的文章（MEV 拍卖是有害的）里写过的那样，抢跑生意业务不只倒霉于用户，并且会扰乱应用市场。因此，我们应该尽大概淘汰其负面影响。另外，实验永久节制抢跑生意业务很大概会让环境变得更糟。
对付不相识底细的人，我会快速交待一下前情。由于以太坊矿工可以抉择打包哪些生意业务以及这些生意业务的执行顺序，他们可以或许将本身的生意业务排在前面，可能将靠前的位置出售给其他人。这就是抢跑生意业务（Front-running）。我跟 Vitalik 争论的点在于，抢跑时机将如何影响矿工的行为，进而影响以太坊的整体康健状况。
假如将来将形成 FRaaS 行业，我们应该如何设计更稳健的系统？我有两大原则。
– 很歉仄，我公布你此刻可以得到我这边的高端定制化处事 –
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