何一密斯作为OKCoin的前员工，多年来多次在差异场所渲染和前雇主的往事，我本不想翻这些宿帐，可是不得不回想一下。我领略她作为友商的态度，可是这些渲染对她本人和她的公司都没什么长处，进攻前雇主也不会显得她多高峻上。币安创立2年，去职的人何其之多？但愿也祝福她可以或许越做越好，，真正遏制拨弄长短，聚焦产物和用户，为财富做孝敬，兄弟爬山各自尽力：
4、她去职的原因很巨大，行业老人都知道，2015、2016是行业很是低潮的时期，她的市场部团队岑岭时有30多人，去职前还剩10来小我私家，她雇用的多名同事去职时候和她撕逼，来hr部分各类投诉，这些名单假如要翻可以有一长串，虽然也尚有其他的众所周之的原因。此刻看来，当时的分隔对各人来说都是万幸的，当当网伉俪档城市呈现这么巨大的变革，他们两口子和我一小我私家合资创业，这如何能一连？其时公司也有明晰的划定，内部谈爱情，必需有一方去职，她作为高管带头冲破公司划定，此刻再扯这些事也不能彰显她的职业道德可能合资人精力吧？不管怎么说，没有我大概就没有她此刻的姻缘，这点她得感激我。
3、她入职的时候公司只完成了天使轮融资，新的融资有会谈，可是都没有close，给以了她1%的期权，分四年行使。14年我们连续完成了pre A和A轮融资。她去职时，公司按条约执行，她事情了一年行使1/4的期权，同时也计较了preA和A轮的2轮的稀释。期权协议一直有一些条款，插手公司的竞争敌手需要放弃期权，何一在插手币安之前，要求公司回购她的期权，公司许多人早就传闻过她要插手币安的事，仍然凭据其时的估值即A轮估值执行了回购，这中间关于回购价值和方法她和法务同事确有一些争议。所有这些工作都有条约为证。
6、长江后浪推前浪，比我们年青10几岁的人已经成为了行业的主力，OKCoin的团队新老融合，既有许多在公司事情6年的老同事仍然事情在第一线，也有许多年青的新秀格斗于要害岗亭。OK的焦点竞争力是我们的对财富的恒久信仰和恪守，尚有我们努力向上、面向将来的OK铁军。传闻何一密斯一直想挖OK的人，我以为最少得开出5倍人为吧，我们OK人都很优秀。感激她这么多年以来仍然承认OK的团队，可是真正的OK人对OK的文化、代价观有着深刻的认同，也和公司有深刻的好处绑定，她能挖走的人必定是边沿，发起她要注重自我人才的造就和储蓄，挖人空降的同时要思量对现有团队的攻击？你如何摆平空降和老人的倒挂问题尚有文化斗嘴？看看阿里的几十个合资人，哪个不是在公司摸爬滚打许多年生长起来的？纵观整其中国互联网，有几多腾讯人做社交，几多阿里认做电商，几多OK和火币人做创业？ 我们以包罗何一密斯在内的所有前OK工钱荣，在创业的阶梯上各人彼此扶持，共克艰巨，联袂同行，在你们碰着坚苦的时候，OK永远可以尽己之力，伸出援手。但愿此事到此为止。2、她在岗一年，确实作出了一些孝敬，也带来一些贫苦。但说她是连系首创人，把OK从小做到大，照旧有点浮夸了。不外当年公司确实答允她利用这个头衔在外勾当，以晋升身份。在其时谁人汗青和经济条件下公司也确实出资和投入许多造就她打造她，请她参加电视节目、商学院、社会组织等。我不能说其时对她有多好，可是必定比对我本身好。
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