Zooko声称首创人完全没有选择以分手化为名接替他们的办理方案，因为他完全知道这将是一件贫苦事：
为了说明这一点，请想象一下，让一个国度的所有人抉择谁应该成为下一任率领人。可是，当时没有到位的系统（无论是通过担任，投票，抛硬币等）来做出最终抉择。
只有时间能证明ZCash是否会如此幸运。继承阅读本日的文章中，找出导致世界上最好的加密项目之一瓦解的管理缺陷。
然后，当需要开拓或其他事情时，小我私家或集体可以竞争以赢得条约以执行这些项目。由Zcash基金会抉择如何授予这些条约。（这种融资模式已被Dash和Horizen等项目利用。）
“我们知道，假如我们乐成了，那么我们将在四年后经验艰巨而杂乱的决定进程。这是康健的，是预期的。今朝，Zcash社区中辩说的巨大性和嘈杂性是一个好兆头。”
然后，半年后，首创人嘉奖的一部门（主要由Zooko及其家人捐赠）创立了非营利性Zcash基金会。
好像开始接头加密项目标管理模子的相对乐成是合乎逻辑的，有须要首先确定管理的目标以及使其“乐成”与否的原因。
增长的一部门不只是认识什么是有效的，尚有什么是无效的。正如他们所说的那样，“快速失败并前进”。
您永远无法前进，因为不行能确定赢家。
所以，此刻我们是在同一页上什么我们正在评估，让我带你通过Zcash布局…
我们在这里看到了这一点。在致社区的一封私人信件中，Zooko很是慷慨鼓动地哀求继承通过区块嘉奖自动为Zcash项目标开拓提供资金。但这一次是通过“成长基金”。
对比之下，管理意味着拥有一个为项目拟定决定的系统。这些是应对危机的日常小抉择照旧重要抉择。用外行的术语来说，管理需要答复：一个项目应该针对什么，由谁抉择，由谁来选择决定者？
我首先要明晰指出，我在本文中要分享的概念并非针对恶意或恶意的任何小我私家或机构。本文严格来说是项目管理。
归根结底，这就是Zcash最初的管理布局如此糟糕的原因。首创人在项目标前四年建设了一小我私家造的管理布局，然后将其删除。
虽然，有些项目可以幸免于此，尽量我认为数量不多。
多年来，我们已经见过屡次面，最近一次是在DCG峰会上，每次，我都对他的超凡魅力和伶俐印象深刻。
尽量Zooko积极主张这种办理方案，但他也暗示，他“但愿Zcash社区来抉择”最适合的办理方案。
因此，尽量一个项目做出决定的最佳要领仍需辩说，但没有争议的是项目是否需要适当的管理布局来拟定决定。这是玄色或白色。一个项目要么有打算，要么没有。
2. Zcash布局
Zcash正在经验管理危机。
因为假如没有强有力的管理系统，所有大概在一夜之间丢失的对象。
加密法内部人士应在投资决定中优先思量管理，无论是作为首创人，代币持有人，矿工照旧开拓商。
3. 开拓基金提案
需要明晰的是，其他项目也同样容易受到非布局化管理的影响，可是通过这样的方法，他们的社区就知道本身正在进入什么规模。Zcash社区根基上在第4年就将地毯从他们下面抽了出来。
首先，我要说一下Zcash背后的公司Electric Coin Company的首席执行官Zooko Wilcox是该行业的明明率领者。
此刻但愿在将来的几个月中，Zcash生态系统内的各个流派迁就当前危机告竣友好和合理的办理方案。可是无论如何，内部人士都应该从Zcash的错误中学到对象。
得以幸存并得以保留，主要是因为这是第一个加密项目，而且获得了那些投资该代币或在思想上深信于此的人的支持，远远超出了任何其他代币。
所谓的“首创人奖”旨在嘉奖电子硬币公司（ECC），这是一家由Zcash首创人Zooko Wilcox和使该项目成为大概的投资者所率领的私人公司。
与大大都区块嘉奖基于每个区块嘉奖的百分比分别差异，Zcash嘉奖分派了在项目标前四年内将向首创人缔造的2100万ZEC中的10％。
尽量这对付普通读者来说大概听起来很庆幸，但从管理角度来看却很杂乱。
同时，Zooko在信中还提醒读者有关ECC对Zcash商标的所有权。尽量他重复僵持只按照社区的意愿利用它，但凡是可以猜测，假如社区选择不支持Dev Fund，则ECC可以调派Zcash并在需要时在该处利用商标。
从理智上讲，，这是一个很是有趣的接头。可是就项目标决定而言，这无济于事。
我还要说整个Zcash团队也很棒。我与各类Zcash团队成员举办了屡次互动，他们都很努力。Zcash始终如一地出产高质量的产物，这是我崇敬的少数几个项目之一。
关于下一步应该产生什么的辩说已经开始，并且我们已经看到工作开始瓦解。
“康健”并不完全是我描写这场辩说的方法。到今朝为止，在Zcash论坛主题“ 2020年zcash的将来 ”上，已经举办了8个月的剧烈辩说，没有任何实际结论。
我之前已经写过批驳性超凡的率领者在非布局化管理模子中的表示。因为纵然没有告竣共鸣的牢靠要领，他们也凡是可以或许自行收集社区意见。
究竟，去中心化管理是一个崭新的规模。而所有的尽力在这个规模的先驱是对生态系统的整体成长有代价，朝着成为“antifragile的进步。
这意味着ECC或Zcash基金会不再需要任何资金。
可是此刻，工作即将彻底动摇，因为在短短一年内，首创人嘉奖打算到期。从此，假如未告竣任何协议，则将100％的区块嘉奖分派给矿工。
今朝，Zcash社区陷入了一个很是杂乱的“仳离”之中。假如首创人签署了婚前协议，一切城市完全差异。
因此，此刻我们有了最大的之一的将来，它由Medium帖子确定，而且在论坛和商标威胁方面好像无休止地争吵。可是，对付首创人嘉奖到期后将产生的环境，仍没有明晰的抉择。
这两个组织率领了该项目标开拓和决定，因为它们对该项目有最大的既得好处，并且重要的是可以从中罗致大量资金。
尽量您在任何项目中都大概面对沟通的风险，可是在处理惩罚具有非布局化管理的项目时，这不只是风险，并且是不行制止的。因为总会有一天必需做出重要的抉择。当您的仁慈首脑早已不复存在。要么随之而来的杂乱，要么您将陷入搁浅。
为了认清无效的要领，我想强调一点，Zcash的管理布局实施时存在重大缺陷。一个担保从一开始就呈现危机。
1. 是什么使管理乐成？
4. 这对加密法内部人士意味着什么？
从基础上说，乐成的管理取决于团队或组织针对特定方针或方针做出有效决定的本领。
虽然，强大管理的最终方针是答允组织按照可用信息做出最佳决定。但这很难（纵然不是不行能）举办评估。究竟，你如何较量已利用针对那些一个管理布局作出的抉择，将已经在其他好了吗？
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