首先，从大的趋势来看，房地产开拓会在某一阶段泛起出跌荡起伏的环境，但总体上而言，照旧泛起螺旋式上升的趋势。

问：在当前房地产行业局限化的配景下，头部房企在融资和拿处所面均有很大优势，您以为区域房企应该如何应对融资和拿地的困难？

经验过这次疫情后，人们对居住体验有了更高的要求，也促使企业提高产物的人居品质。国鸿在居住空间上深入研究，在伶俐安防系统上下工夫，在物业处事上下苦心，力求给业主带来全新的居住体验。

顺势而为 努力应对

2020年伊始，一场突如其来的疫情囊括中国，整个一季度，经济出产险些停滞。近期海内疫情获得截止，但国际形势依然严峻，2020年的全球经济走势不容乐观。

第一，准许企业延期。好比延期缴纳地皮出让金、延期缴纳税收，顺延开竣工时间等一系列相关政策；

朱总：主要有以下几个方面：

问：在此次疫情的影响之下，在您看来，区域性房企面对的最大挑战是什么

朱鸿志：我以为一个团队人才的造就和人才梯队的建树很重要，人才是企业的焦点竞争力。国鸿作为一家区域型知名房企，深知人才对企业成长的重要性，高度重视人才的成长、发明和造就。在市场竞争日趋剧烈的本日，康健向上的企业文化是国鸿的动力之源。国鸿企业文化的焦点主要分为三个方面：一是国鸿的格斗者文化，通过责任继续去引发员工的格斗精力，而不是款子、物质的简朴生意业务，充实放权，给以每一位员工充实施展才气的舞台；以及针对差异岗亭的员工组织培训，完善人才梯队建树，增加人才储蓄，为每一位员工的成长指明偏向。二是国鸿的暖心家文化，公司内部有Hong悦跑、下午茶、员工生日会、鸿餐厅等国鸿Club企业文化勾当，以此来晋升员工的归属感，让员工以国鸿为家。另外，国鸿努力投身于公益事业傍边，向社会通报暖和。从2019年开始，国鸿就举行了“书舟打算”，为村子少年儿童捐赠书籍，员工们努力响应奉献爱心。此次疫情中，作为一家扎根温州的品牌房企，国鸿新瑞团体在疫情发作后的第一时间便创立专项事情小组和疫情专项公益基金，拟定相关动作打算。

对付此次的疫情影响，房地产企业、尤其是区域性房企更要顺应市场走势，对全年货量举办从头盘货和调度，同时晋升营销方法跟手段，加大线上营销，努力与银行等融资机构举办充实的相同相助，从而低落融资本钱、耽误融资时限，各人一起共渡难关。

第三，从房企转型维度展望，财富地产将来有辽阔的成长前景。中央经济事情集会会议提出，出力振兴实体经济，自2017开始，振兴实体经济呼声升到前所未有之高度。

问：

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