财务人员注意，做成本必须要注意一下了！

成本对于企业来说，一直都是一个老大难的问题，如何降低企业的成本，增加盈利的收入，或许就成了每个老板每天都在苦恼的一件事情。

其实我们在评价企业成本工作的绩效时，往往把成本的升降作为唯一的标准，但是这样的做法是非常片面的，因为成本仅仅表现为一定时期内发生的各种劳动耗费，却反映不出这种耗费的效益。

成本管理的方法选择首先要服从于企业的发展战略，因为在不同的战略下，企业成本管理的侧重点是不同的，用产品差异化战略取胜的企业就是在不增加成本差距的情况下生产比竞争对手更加优质、更加独特的产品，通过显示产品的差异性来吸引客户，并通过培养客户对于品牌的忠诚度，通过更加精良的产品设计和服务等方法来实现企业的战略目标。如果是以成本领先战略取胜的企业则是在产品性能和质量与竞争对手没有任何差别的情况下，依靠努力降低成本、扩大生产、降低售价等方法实现企业的战略目标。

企业一味地追求降低成本，这种行为只能是从短期来看比较有效果，不注重长期的投入影响了企业技术革新和产品的更新换代，这对于靠产品差异化取胜的企业来讲，是非常不利的。因此，企业在控制成本的时候还要不断的完善产品创新，提高产品的质量，重视成本管理的措施以企业的发展阶段各战略目标相适应。

为了兼顾企业长期的利益与短期利益的均衡实现，从成本管理的技术层面来讲，管理层可以根据企业不同发展阶段的需要，参考自身的利润程度，为企业专门设定一个用于战略发展需要的专项资金，任何用途都不得占用，没有用完这笔钱可以结转到下一年使用，但是不得超过总费用。

长期以来，成本控制一直都集中在生产阶段，但是，超过80%的产品成本早就在设计阶段就已经决定了，这就会使得开发、设计、确定工艺流程阶段降低成本的潜力大幅度增加了。因此，企业一定要树立“全生命周期成本”的思想，把价值工程作为实现目标成本的一种手段。

企业如果为了实现短期利益的最大化，放弃了长期的利益，短期都不愿意未雨绸缪，那么长期必将会陷入临渴挖掘的困境，当危机来临之时，则难免逃脱。因此，长期利益与短期利益不存在哪一个更加重要，而是要更加的均衡性。

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本文作者：资深税务筹划师胡老师

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