不想当将军的士兵不是好士兵，不想干快递的电商成不了一流电商。京东借助物流率先杀入世界500强，阿里虽慢半拍，但也成立了本身的物流体系。事实证明，一流的电商终逃不外踏足快递的宿命，拼多多不会是破例。

拼多多即将面临的不是要不要干的问题，而是怎么干的问题。所以此刻鉴戒拼多多的不可是电商，尚有快递业。拼多多自降生开始，一直以农业为使命。即便已在五环内安营扎寨，也从不忘五环外的事业，恒久奋战在助农一线。

克日举行的全国脱贫攻坚奖表扬大会上，拼多多CEO陈磊前来领奖。会后向媒体爆了一个大料。他说，拼多多天天发送的日均包裹数已超7000万个，约占全国三分之一。十一长假前后，拼多多日订单量峰值乐成过亿单。

看看国度邮政局发布的数据，9月份，全国快递处事企业业务量完成80.9亿件，平均日单量2.7亿件，拼多多岑岭订单破亿，靠近总单量的1/3。剩下2/3的份额内里除了阿里和京东的电商件，尚有抖音、快手的包裹，以及顺丰的商务件。

换句话讲，阿里和京东无论怎么等分，都不行能得到1/3的市场份额。明眼人已经看出来了，从包裹数量上讲，拼多多已然成为电商的王者。

那为什么用户更青睐拼多多？

传统的搜索式电商是人找货，并通过大数据匹配临近商品。淘宝和京东的购物习惯中，九成来自直接搜索，再凭据销量和评价来选购。这个中有部门不会主动网购的人群被忽视。

店宝宝电商研究院张总暗示：拼多多正是看到了这部门被忽视的需求，实验通过构建社交场景完成货找人的逻辑。其用户之间有相互引流的代价，同一糊口圈的人往往有沟通购物需求。在此进程中，拼多多为越来越“懒惰”的消费者简化了购物流程，聚焦单品购物，并通过“拼”模式晋升了购物体验，成为名副其实的用户收割机。

企鹅智库的陈诉数据显示，，用户选择在拼多多购物的原因中，有44%认为是跟熟人拼团更容易。所以，在内容为王的移动时代，要抓住三大特征：以工钱先，而不是货为先；社交场景在裁减流量思维和搜索思维；消费者更追求性价比模式。

详细来看——在需求端，拼多多的产物包围了更遍及的人群，尤其是不在传统电商视野中的用户，包罗但不只仅在下沉市场。在供应端，拼多多许多供给商都是内地的工场，他们回收C2M可能是C2B的方法，厂家直接出产，直接走平台卖给用户，没有中间商赚差价。

可以说，拼多多累计下载量超淘宝、京东之和的背后，是抓住了被搜索时代忽视的用户群，通过“拼”模式，占据用户心智。

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