https://github.com/NEST-Protocol/NEST-announcement/blob/master/NESTFuturePlans.md
翻译链接：
https://www.chainnews.com/articles/250597278289.htm
正文：
NEST 作为去中心化的链上价值提供者，一直以来都在尽力实现链上金融新秩序的空想，Core 团队对 NEST 的思考和开拓从未遏制过。到当前版本为止，NEST 依然处于不绝进化中，而不是一下子就走向完美，这浮现了区块链行业的巨大性和创新的难度。从已有的开拓和下游生态来看，今朝 NEST 即将推出 3.5 版本，而下游有 CoFiX 项目在挪用，但我们的思考和尽力不止于此，这里就一些新的想法和筹划与社区相同。
NEST 在接下来的版本中，有一些调解是确定的，好比为了低落报价 Gas Fee 归并主币报价和 nToken 报价；增加矿工报价抵押 NEST；低落开通新预言机的门槛；增加颠簸率和均价指标（便于下游 DeFi 挪用），这在 NEST V3.5 里将明晰推出，但接下来有一些重要的调解，需要社区参加支持：
1. 将分红改为回购（凭据市价）
修改来由：
1）对比回购，分红模子存在搭便车的问题：一个去中心化系统，本质是一个博弈系统，大概存在差异的轮次的博弈参加者，好比第一轮参加者通过挖矿得到 NEST 数量为 X1，孝敬 ETH 为 Y1，在回购模子下，不看好的可以将 X1 出售给系统并销毁（暂不思量恒久持有者），由于回购金额和挖矿本钱是等价的，因此总代价没有溢出到系统之外，只是差异的人获得差异的回购价。回购完成后，第二轮参加者通过挖矿得到 NEST 数量为X2，孝敬 ETH 为 Y2，假如他们依然不看好，则可以像第一轮一样出售给系统，由于不思量第一轮的恒久持有者，因此回购的金额和挖矿的本钱依然是等价的，即 Y2 对应X2。但假如是分红模子，不管第一轮博弈者是否持有 NEST（好比通过市场卖出），在第二轮参加者进入时，都要向已经挖出的 NEST 分派收益，这代表 Y2 需要分派给 X1 + X2，这样对新的博弈者并不友好，相当于一部代价输送给前面已经放弃的参加者了。
2）由于 NEST 需要存入到智能合约领取分红，出格是 3.5 版本改成凭据时间累积计较收益，这意味着 NEST 资产自己在 DeFi 规模的应用会受到收益率损失的影响，好比抵押借贷会牺牲掉 NEST 分红收益，导致很少有人愿意用 NEST 抵押借 ETH，这对后头提到的平行资产以及扩大 NEST 用途很是倒霉（也包罗 nToken）。
3）分红模子对付吸引非社区参加者（对 NEST 自己不感乐趣，但对分红收益感乐趣）有必然的浸染，但也会有一些负面影响，好比容易被人误解为证券，可能持币人更追逐收益率错觉而不是 NEST 系统的内涵代价等，回购相当于对持币人提出了决定要求：在没有分红收益的环境下要么选择卖出给系统，要么基于内涵代价恒久持有。
4）分红改为回购变换较大，其挑战是 NEST 预言机报价系统是否能足够实时，矿工博弈是否有效，二级市场和回购系统是否一致等等，，这是需要整个系统逐渐强化和完善的，但回购会增加对预言机的挪用，这也是缔造一类最基本的需求：内部结算需求。
2. 环绕 NEST 系统内部需求，利便更多矿工参加报价，做出重要应用：平行资产，需要 NEST 协议兼容平行资产报价。
修改来由：
1）平行资产的焦点思想，主要是基于 NEST 系统资产和预言机价值数据生成一个 ETH的“平行世界”：任何资产都有内涵代价 1:1 的平行资产，用于系统报价，具体可见平行资产白皮书。以矿工报价 ETH/USDT 为例，矿工需要持有这两种资产，一旦报价密度较高，可能产生吃单就需要持有更多的 ETH 和 USDT，因此一定要包袱两种报价资产的价值风险，但假如依靠 NEST 就能抵押生成两种资产，则只需要付出必然的“利钱”而不需要包袱总体的资产颠簸风险，这个是矿工一直以来的需求。这个需求既操作到了 NEST自己，也操作到了 NEST 预言机。
2）平行资产使得 NEST 可以构建一个以 NEST 系统为出发点，逐渐包围到 NEST 社区、NEST 关联方及 DeFi 世界的生态系统，而且这一切成立在真实而不变的需求之上，从而一连晋升 NEST 预言机挪用频率和代价。
3）平行资产使得持有 NEST 自己即可持有 ETH 上种种资产（只要有报价），从而增加系统的杠杆率（之前为 1），晋升对 NEST 生态的总代价。
4）平行资产对 NEST 报价和产物设计提出了更高要求，出格是 NEST 系统兼容平行资产报价更是一个需要逐渐完善的进程，需要社区的重复思考和支持。
3.?NEST?系统的恒长远景和将来时机
以上为 NEST 系统在接下来需要社区深度参加接头的重要改造。除此之外，NestCore 团队还提出将来的定位和整体成长蹊径，以供社区接头：
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