克日，中国金茂智建居系统全新进级上线，为晋升系统安详打点、全面质量打点更进一步。

中国金茂传承中化团体HSE基因，僵持安详成长、绿色成长、康健成长、品质成长理念，僵持以风险打点为焦点，以体系建树为抓手，始终把质量安详放在首位，凭据“风险受控、质量优良、进度保障、工效提高”的原则，实施全生命周期QHSE风险管控，为客户提供高端品质、安详靠得住的产物和处事。

自2018年起，中国金茂通过信息化、智能化方法一连摸索晋升QHSE打点本领，搭建中国金茂智建体系中信息化打点平台--金茂智建居系统（音译源自：质量安详监视打点），依据打点体系尺度，打造工程质量、安详打点智建生态链。该系统回收大数据、物联网等先进技能，将项目安详要害管控环节、危大工程、工程质量、施工进度节点、交付项目承接磨练等信息举办全方位展示与预警，集成线上QHSE学院、视频监控、天气预警三大平台，为各单元提供交换共享处事，为企业提供数智化打点办理方案。

信息实时通报、数据协同整合

2021 JINMAO

企业HSE、工程质量、进度等数据信息清晰展示，伶俐可视化成果支持整合公司现有数据资源，大幅晋升数据通报的速率及结果。

系统安详打点，晋升本质安详

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努力与建树单元高效协同，严抓人员麋集场合危险功课打点，深入开展班组隐患排查，把查抄尺度内嵌至流程傍边，类型一线实操；全年通过工程打点APP开展质量安详排查23万余次，并开展闭环问题销项；落实9大施工阶段的47项重点管控环节，掌控项目开拓建树全周期工程动态，累计推广上线50余个都市，晋升本质安详。

全面质量打点，筑就精工品质

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承袭“541”预控为主的打点原则，团结“10-20-108”工程质量风雅化打点要求，通过成立统一的打点平台，将项目参建各方构成一个有机整体，改进现有打点漏洞，确保工程质量问题获得闭环处理惩罚。通过实现“日常巡检”“样板点评”“查抄验收”“质料验收”“监理旁站”等要害管控行动数字化，信息果真透明，使工程质量打点可视化、可追溯。

晋升交付品质、把握工程进度

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以客户视角强化交付质量，一连晋升承接磨练销项率和满足度，低落运营风险；及时把握各个在施项目工程节点及形象进度，对要害指标举办阐明，预判风险，，公道布置工期，为公司计谋决定提供数据支撑。

线上培训进修，信息交换共享

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凭据培训矩阵筹划，搭建线上QHSE学院，共享新动力、认证培训、平安设备等30余个课程，冲破时间、空间限制，全条线开放进修。

极度天气预警，项目及时视频

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作为首家与国度预警中心连系的单元，金茂智建居系统天气预警平台可以或许精确推送极度天气信息，对汛期实时预警响应；及时调取人员麋集场合、在建施工工地现场视频信息，第一时间把握项目动态。

数据资源整合，业务协同晋升

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内部整合主数据、运营、客关、物业等业务数据，外部引入百度舆图、天气预警等资源处事，买通业务链条，成立数据共享平台，晋升综合管控本领。

后期，公司将秉持“科学至上”原则，一连优化智建体系，迭代进级金茂智建居系统，助力一线赋能，建设伶俐工地、伶俐社区、伶俐贸易等模块，全面整合公司各业态数字科技资源，致力于打造中国金茂数字化QHSE打点成为地产行业焦点竞争力而一连尽力。

将来，迈动互联数字应用事业部将始终致力于为房地产行业努力寻找新赋能方法，提高企业应对数字世界变革和抵制风险的本领，让地产行业更智慧，为中国地产数智化跑出“加快度” 。

迈动互联

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